保供稳价、化危为机、转型升级 湘潭绿丰逆境“起飞”

原标题：保供稳价、化危为机、转型升级 湘潭绿丰逆境“起飞”

绿丰公司在基地采摘蘑菇，并及时送往市民餐桌。（记者 王希台 摄）

湘潭在线客户端3月14日讯（记者 王希台）突如其来的疫情，让各行各业都遭受了不同程度的冲击。餐饮、旅游、线下零售、影院等行业首当其冲。

在这次疫情中，湘潭市供销社社有企业湘潭绿丰保鲜蔬菜配送有限公司（简称“绿丰公司”）“危”中寻“机”，险中求胜，在各行业陷入“寒冬”的时候，适时转变经营思路和销售手段，逆势而上，交出了一份满意答卷，企业发展迈上新台阶，实现了新发展。

融入供销系统，抗险能力增强

遍布湘潭城区的“绿丰农场”，给社区居民的生活带来了极大便利。“绿丰农场”就是绿丰公司自2009年开始打造的农产品社区直营店。

2016年7月，湘潭市供销社社有资产管理有限公司参股绿丰，为公司发展注入了新动力。

双方合作以来，绿丰公司遵循供销合作社为农服务的宗旨，在项目建设、政策资金支持等方面实现新突破，先后成功申报原农业部“数字农业”、湖南省商贸流通等项目。2017年，公司投资建设的湘潭县梅林示范园土地托管中心正式开工，为自有产业基地和园区内农业经营单位提供从种到收的一条龙农业社会化服务。

2017年12月，湖南省南华供销公司与湘潭供销产业公司正式签约，双方增资湘潭绿丰保鲜蔬菜配送有限公司综改项目。至此，绿丰公司成为全省系统第一个“拨改投”项目合作企业。如今，绿丰公司拥有直营店及加盟店共53家，成为湘潭最大的社区农产品直销连锁企业。

有了供销合作社资本的注入，绿丰公司扩大了生产投资，开始在市场上大展拳脚。为解决蔬果配送损耗大的问题，公司投资150万元建成了生鲜农产品物流信息集成服务平台，实现了生产、配送、销售全程信息化，有效缩短了配送时间，降低了配送损耗。

疫情暴发以来，市供销社要求绿丰公司勇担保供稳价的社会责任，并派出干部入驻企业，帮助开展疫情防控和复工复产工作。

疫情之下，绿丰公司也曾“惊慌失措”、“手忙脚乱”。但是，有市供销社各方面的大力支持，各种压力和困境都一一化解。

人手不够是春节后绿丰公司面临的第一个难题。“我们15家直属店有营业员80多人，受疫情影响，原定春节排班计划全部打乱，不能马上复工的，临时增加防控工作也要安排专人负责。”绿丰公司负责人张艳辉说，绿丰农场社区直营店都是“两班倒”，解决人员难题成了当务之急。

缩短营业时间，“两班倒”变“一班人”。这一管理思路的调整，让门店如释重负。

正月初四，绿丰农场营业时间由6时30分至22时改为8时至20时，这一小小改变，使直营店员工减少，每月节约人力成本4万余元，而节约的部分资金用来增加员工待遇和防控补贴。

据统计，自1月25日至3月10日，绿丰公司共收购滞销香芋、红菜薹、矮脚白、白萝卜等当地农产品200吨，组织调运销售蔬菜、水果、粮油等农产品1000多吨，为抗“疫”的各条战线提供了强有力的后勤保障。

实施“互联网＋”工程，电商平台厚积薄发

收购数以百吨计的时鲜蔬菜，如不想办法及时销售，这又会成为绿丰公司自身的负担。

没有金刚钻不揽瓷器活。从2017年开始，公司就积极发展“互联网+”，开展线上销售。2017年，公司与中华全国供销合作总社供销e家电商平台达成合作，全力建设“供销e家