财经类传统媒介融合转型探析

　　第一财经媒介融合转型启动较早，并取得了阶段性成绩，近年来更是引入社会资本，触及智能领域，具有典型性。本文就第一财经媒介融合转型径进行分析，以期寻找其阶段性特征和发展规律。

　　互联网时代，技术迅猛发展，主体、渠道、内容多元化，受众被赋予了前所未有的主动权。多种形态的社会化公司，以用户需求为导向通过UGC、PGC和机器人写作相结合的方式提供海量信息。传统受到了前所未有的挑战，纷纷“媒介融合转型”的道。财经类新闻品牌第一财经媒介融合转型启动较早，近年来引入社会资本，触及智能领域，具有典型性。本文就第一财经媒介融合转型径进行分析，以期寻找其阶段性特征和发展规律。

　　“媒介融合”（Media Convergence）这一概念最早于20世纪80年代，由美国州理工大学的I.浦尔提出，他认为媒介融合就是指各种媒介呈现出多功能一体化的发展趋势。美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachison 将“融合媒介”定义为“印刷的、音频的、视频的、互动性数字组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”，他强调的“媒介融合”更多是指各个媒介之间的合作和联盟。2003年，美国西北大学教授Rich Gordon提出了美国当时存在的五种“媒介融合”的类型分别是所有权融合、策略融合、结构融合、信息采集融合、新闻表达融合。

　　1994年至2000年第一次互联网浪潮席卷而来。在此期间，BAT初现雏形，门户网站风靡一时。1997年以传递股市信息、普及投资知识为主要内容的财经（加密）频道试播。这是上海电视系统的第一个专业财经频道。2003年8月13日，上海第一财经传媒有限公司注册成立，整合、电视、平媒等资源，内容涵盖经济、金融、贸易、证券投资等多个领域。笔者认为，虽然早在2003年第一财经就对旗下的电视、和平媒进行了整合，但实际上仍旧是相对的部门，体制机制、运营策略、资源共享等方面的融合程度还不够，更多停留在媒介互动层次上。从空间上来说，第一财经电视、、平媒分别位于三个不同的办公地址，各平台的记者、编辑见面交流并不容易。从技术层面来说，当时缺乏互联网技术支撑无法达到真正意义上的信息资源共享。因此，无法整合和盘活各类资源，搭建有效管理平台。笔者认为，互联网第一次浪潮的背景下，第一财经只是在传统内部组织架构上进行了资源整合，并未进入实质意义上的媒介融合。

　　2001年至2008年，第二次互联网浪潮袭来，从门户搜索向社交化网络转变。其间，中国互联网协会成立，个人门户兴起，电商服务业成为国家重要新兴产业，2008年中国网民数量首次超过美国。2005年第一财经网站“一财网”上线，作为第一财经集团层面的新闻资讯聚合性网站，脱离了出版周期与传统的固定模式，提高了新闻的实效性。笔者认为，这一阶段，第一财经对报网融合进行了初探，迈出了媒介融合转型的实质一步。但互联网技术在整个集团的发展中仍旧是被边缘化的，充其量是内容的网络版延伸，是在互联网浪潮席卷下的顺势而为。2009年至2014年第三次互联网浪潮，移动互联网逐步成为主流，入口从搜索为各种APP分流，移动端网民规模首次超过PC端网民。百度布局人工智能宣布成立深度学习研究院。在这一背景下，第一财经于2010年成立了APP客户端，以此争夺移动端受众。同年第一财经与国内省级卫视卫视合作，扩大其内容覆盖人群。2014年初第一财经宣布提前与卫视终止合作。同年，第一财经着手建立第一财经云平台，为之后的深化信息采集融合、新闻表达融合打下技术基础。从第一财经对卫视和APP移动客户端的布局来看，当时第一财经试图传统和新发展两条腿走，电视仍旧是第一财经整体发展的主业，虽然逐渐认识到互联网的重要性，但是新仍旧没有成为其最核心的业务，难以在各种崛起的聚合类信息平台、自以及社交中争取受众的眼球。经过四年的省级卫视跨区域合作，2014年初第一财经宣布提前与卫视终止合作。笔者认为，这是第一财经媒介融合之的转折点，自此第一财经才真正进入了以向互联网和新融合为核心的转型阶段。

　　阿里研究院提出正在酝酿的互联网第四次浪潮是指“智慧化”。库兹韦尔曾预言，按照目前的发展态势，2045年人类将迎来“计算机智能超越人类智慧”的一个奇点。虽然大多数人对此半信半疑，但“AlphaGo与围棋世界冠军李世石的五局大战”仿佛为了印证库兹韦尔的观点，震撼了世界。笔者认为，在人工智能浪潮的引领之下，媒介融合也必然智能化，或者说媒介融合的本质就是不断智能化的一个过程。

　　2015年阿里巴巴与SMG在上海宣布合作，发挥各自在传媒与大数据领域的资源优势。第一财经与阿里巴巴的合作，很大程度上化解了传统向新转型过程中技术和资金上的困境。2015年成立第一财经商业数据中心，进军商业数据市场，与阿里巴巴联手发布覆盖中国主流消费市场的消费级大数据报告。2016年，第一财经运用抓取、算法等技术革新传统采编生产过程，实现“一个平台”“一个用户”“一个云端”，打通各种媒介的采编流程、用户信息库以及信息资源库，实现真正意义上的资源共享。同年，第一财经发布财经英文新产品Yicai Global。也是在这一年，与阿里巴巴联合发布DT稿王即机器人写作。笔者认为，DT稿王的出现标志着第一财经向智能转型的开始。

　　第一财经的媒介融合径呈现出趋于智能化的特征：1.主体智能化，从传统专业采编人员、机构到UGC，再到人机协作；2.内容采集方式智能化，从传统的人工采编到与大数分析相结合；3.对象智能化，受众通过技术赋权自主选择和生产信息；4.效果智能化，利用大数据算法进一步细分受众精准推送。

　　在互联网人口红利逐步消失、技术飞速更迭、BAT三分天下的背景下，传统缺乏技术和资本，想要靠自身搭建技术平台，与互联网深度融合，制作内容的同时兼顾技术开发显然力不从心。与原生互联网技术公司合作，注入互联网技术的基因，将从技术和资本两个根本性问题上推动传统的融合转型。

　　第一财经与阿里巴巴的合作，从某种程度上，是数据技术和内容制作的联姻，是社会分工的进一步细化。让传统制作内容的同时兼顾互联网技术转型，难免顾此失彼。传统内容制作优势与原生互联网技术公司的数据技术优势相互融合，将大幅提升媒介融合转型的效率。

　　5.王琨.财经类的全转型研究[D].中国青年学院,2015.

　　6.孟建,赵元珂.媒介融合:粘聚并造就新型的媒介化社会[J].国际新闻界,2006(07):24-27.