班加罗尔中国创业者的一日
说不说是中国人呢？我为这个简单到愚蠢的问题挣扎了几秒，还是以“我来自中国”开场，向嘉宾、投资人拉胡尔提问。
说不说是中国人呢？我为这个简单到愚蠢的问题挣扎了几秒，还是以“我来自中国”开场，向嘉宾、投资人拉胡尔提问。
来印度四个月，这是我第一次对自己中国人身份产生。环顾四周，满屋子的印度投资人和创业者里，我笃信，他们中间不会藏着。但心理暗示却攫住我，这源自中国驻印大的旅行提示，在前一天夜晚11点左右发布。周六早晨，这则几百字的公文，在朋友圈和群聊里，我被反复强制提醒。
6月8日晨10点，在亚洲创业公司密度最高的班加罗尔科尔曼加拉区，拉胡尔正在共享空间里分享投资教育行业的经历。
和中国人一样，印度人也不计成本的投资自己的儿女。上个月，印度发布数据，在我居住的卡纳塔卡邦，家庭收入的40%支出在子女教育上。这刺激出五花八门的教育创业。
拉胡尔的幻灯片，也将参考坐标设为中国。时，除了介绍印度教育创业的状况，涉及细分市场，比如语言培训、课外、职业教育，他还一一列上对标的中国公司，其中几张颇费心思，点缀着他压根不懂的中文。
就像拉胡尔，班加罗尔创业者对中国同行的好奇心，好像出自精力无敌的孩童，我只能消极适应。不止一次，我在采访创业公司时，不知不觉，角色转换，他们一个问题接一个的抛给我：中国同行如何盈利？中国怎么监管？
6月底，我去拜访在线医疗创业者Satish，他没有拐弯抹角，说目标就是做印度的“春雨医生”。他嘴里不停蹦出“微医”等名字。我惊讶不已。原来，他在硅谷专门雇佣了一位斯坦福毕业的中国学生，追踪、分析中国在线医疗行业的动态，然后译成英语，供他参考。
无论人口规模、经济发展水平、用户习惯，显而易见，印度人都和喜马拉雅山另一侧的邻居更近，离隔着印度洋和太平洋的美国更远。
硅谷公司依然受印度创业族膜拜，但越来越多的人持Satish的态度，实用主义、，不再戴着有色眼镜傲慢的审视中国公司。
Accel是印度一家著名的创投机构，我在会议现场碰到它的合伙人。互换联系方式六小时后，他给我在whatsapp上发了六条消息，外加一个电话，邀请我去参加微软加速器组织的Pitch大会，反复我，“带几位中国投资人过来啊。”
每一位印度人都是伟大的推销员。即便像我这样的穷酸专栏作者，只要是中国来的，在印度人眼里，都被人民币过。
总之，如果班加罗尔的创业pitch大会，能请到几位中国投资人，那简直像场面壮阔的印度婚礼上，来了国际友人。
14点一刻，回家后我在手机上倒腾，无意发现，中印给争议加温时，好像刻意漏了什么。
首先，推特的前二十大热词（在印度登录的用户，会显示该地区的热词），没有中印对峙。推特是个公共场，和相比，它更能体现普通人的新闻观。显然，和印度精英相比，对渲染得如此严重的军事，普通人的消费热情并不高。
其次，几乎在同一天，印度有两名部长、三位执政党印人党的高层，在参加交流。即使在冲突之前，这样的场景也不多见。
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