侯马电厂生活区中国电力新闻网
龚电总厂、流域检修分公司等单位战斗在电力生产一线，以做好后方工作、创造优异业绩全力支持截流。在龚嘴电站5号机组因设计缺陷等原因停运抢修中，检修分公司党委组织以22名为的80余人的抢修队，24小时轮流作业，把机组正常扩修需要的40天工期缩短到20天。在10号冲沙底孔抢修中，相关单位党组织和带领员工夜以继日，连续作战，把损失降到了最低限度。在雅安小关子电站，龚电实业公司项目部党支部晚间组织学习，白天全力以赴抓好机组抢修工作，带动群众提前7天完成了抢修任务。
小黑板做出了大文章，在莱城电厂，已经形成了学习、创新的浓厚氛围，职工都争做知识型职工，班组也都在争创学习型班组。（马志国李祥军）
2005年11月22日上午8时58分，随着最后一车石料倾倒下河，大渡河瀑布沟水电站工程顺利合龙，大江截流取得成功。顿时，截流戗堤上鞭炮齐鸣，彩旗飞舞，建设者们奔跑着，拥抱着，欢呼着，人人脸上绽放着笑容，尽情地表达着心中的喜悦。
落实“人才强企”战略石门发电公司如期完成72项重点培训工作
安全生产从学习抓起、从专业抓起、从职责抓起。该厂各生产部室、班组配备了齐全的管理标准、技术资料、技术规程、图纸、记录簿，员工们定期认真组织学习，严格执行规章制度、规程标准，做到安全生产有章可循，有章必循。（罗建忠）
目前，永安火电厂燃煤库存趋于稳中有升的良好势头，为明年电煤的供应打下良好的基础。（陈荔红）
企业文化属管理范畴，是企业管理呈软性趋势的一种新思想。在实践中公司领导认识到，管理是提高企业整体素质的一把钥匙，它可以促进企业各级管理人员和员工素质的提高，是企业文化建设的一个重要环节，是增强企业执行力的基础。
该厂成立了以厂长、党委任组长的冬训领导小组，并在各二级单位设立了专职培训员，结合工作实际制定详细的培训方案和学习计划，分解成题目，按周排出进度，下大力气主抓冬训工作。针对现场设备多、新技术应用多这一状况，这个厂冬训主要采取以下三种形式：一是技术与检修相结合，对技改工作的培训，在检修中及时，并带领职工熟悉设备的安装、接线及运行情况。二是日常的疑难问题与技术问答相结合，对日常工作中出现的一些技术性难题，通过技术问答的形式，让大家积极参与，彼此请教。三是理论与实际相结合，请现场有经验的老师傅实际操作技能，请大中专院校毕业的青工专业理论知识，从而达到互帮互学、理论实际共同提高的目的。
一是突出重点，大张旗鼓开展“冬春百日安全”竞赛活动。成立了由总经理牵头任组长的领导小组，明确了指导思想、阶段步骤、工作措施、安全目标、法，凡未实现目标的单位，除按安全法执行外，另扣20%的季度安全。二是狠抓防范，严格开展安全大检查。在加强公司领导24小时值班查岗的同时，班组每班开展自查自纠活动，努力形成“员工保班组、班组保车间、车间保公司”的安保责任体系。重点检查设备的安全运行情况，发现苗头，及时报告处理。另外公司也加强了安全检查的频次和力度，在执行每月一次的大检查外，不定期由公司领导牵头，做好岁末安全巡查执法，对锅炉本体、集控室、汽机室、中央泵房、高低压配电室等要害重点部位进行彻底的检查，掌握设备的安全运行情况，对检出的问题及时下达了整改通知书，确保了安全隐患及时得到整改。三是完善制度，规范内部管理。积极自查安全生产方面的制度建设，根据公司的实际情况，结合电力操作规程、安全规程和上级安全法规的要求，到目前为止，系统的安全制度已经汇编成册。这些将促进新公司的安全管理工作迈上新台阶。四是抓好宣传，营造氛围。积极宣传国家、上级的安全法规，以及本公司制订各项规章制度、安全考核法，促进人人遵章守纪，确保机组安全运行，为迎峰度冬提供充足电力。（黄裕涛）
精细管理锁定机组大修
靖远发电公司45名职工被聘任为工人技师
集团公司强化管理提高效益活动检查组到双辽公司检查
该厂还逐步建立起一套全面完整的检查、考核、评比体系和办法，运用经济杠杆，惩兑现。通过安全教育、安全培训、安全惩等一系列途径，提高职工的安全意识和安全素质，达到人人讲安全、人人要安全、人人保安全。
在2005年上半年进行的先进性教育活动群众满意度测评活动中，汇总数据表明，长江水电获得的总体评价满意率达100%，公司党委获三峡总公司党组先进性领导小组办公室颁发的先进性教育活动宣传工作先进集体称号。
侯马发电公司实行一般管理人员竞聘上岗
连城发电厂：“算大账算活账算细账”兴节约之风
监督标准化。充分发挥金属监督、汽轮机监督、化学监督、继电监督、热工仪表及控制装置等监督作用，各个监督工作在大修前都制定监督计划，逐项落实，及时发现大修热力设备材料缺陷、焊接缺陷，做好热力设备停备和启动时水、油、氢的质量，热力设备仪表和控制装置动作正确、准确。每次大修后，各项监督工作都要提出监督总结报告，汇报发现的问题，提出措施。
一场斗争的大战，为广大搭建了演绎人生的舞台。
严格各项规章制度规范检修管理严把大修质量关
先进性教育活动集中学习教育结束之际，公司提前48天完成年度53.66亿kWh发电量，瀑布沟工程成功截流，深溪沟、大岗山、双江口、猴子岩等电站现场前期工作全面展开。
华电福建池潭水电厂“安全职责”细化安全生产责任制
本网讯设备老化和煤质带来的一系列问题，给包头一电厂完成今年35.5亿千瓦时的发电任务带来严重。但员工们迎难而上，提出“35.5，志在必得！”目前，全厂员工们正以高度的责任心坚守各自的岗位，确保每个环节的安全可靠。每个环节都安全了，全过程就安全了。图为制氢室员工正在一丝不苟对发电机的氢纯度进行化验。（刘素敏）
这份文件的出台，标志着企业文化建设已被提到了前所未有的高度，企业文化建设已经成为企业经营管理的重要组成部分。
责任重大、荣光。先进性教育活动开始后，大渡河公司党委把发挥先进性、保截流主题实践活动作为两不误、两促进的结合点，引导公司系统和参建单位党组织、在抓好学习教育的同时，积极投身工程截流前的各项工作。
小黑板蕴涵着大智慧。说起黑板的来历，该厂燃检队主任吕海文一脸自豪，他介绍说，当初输煤系统设备安装调试时，厂家未曾专门培训，致使设备发生故障后无从处理，尤其是翻车机液压系统，职工根本无法找清故障原因，一次次请厂家处理，开支出的资金让疼。通过研究故障处理过程，队里部分职工逐渐掌握了一些处理技巧，为了让大家都能掌握这些技巧，他们就找来了这块小黑板，把处理办法、体会写在。一用，职工们都说好，这不，就一直沿用到现在，每个班组将当班发生的故障现象、原因、处理方法等写在黑板上，供全队职工学习掌握。现在，这块黑板已经是他们队离不开的好老师了。
本网讯随着电力市场的竞争加剧，精细化管理已经成为企业提高经济效益和市场竞争力的有效手段。铁岭发电厂把今年的#2机组大修管理工作做为实现“精细管理年”的切入点，以“流程标准化、管理精细化、岗位责任化”为依托，分别设立生产指挥组、质量组、安全组、后勤保障组、大修宣传组，通过计划、指挥、组织、控制、协调，对人、财、物等各类、各项资源优化配置，逐级分解，层层落实责任，纵向到底，横向到边，对大修进行全方位、全过程管理，使整个大修处于可控状态，从而提高检修质量，缩短检修工期，最终达到机组大修安全、文明、质量、进度四项原则的高度统一,创下了该厂检修史上：检修工期最短、物资准备时间最短、锅炉安全门定坨时间最短、汽轮机三大部件解体时间最短”的“四个时间最短”和“锅炉水压试验一次成功、锅炉点火一次成功，锅炉定砣一次成功、汽轮机启动一次成功、发电机并网一次成功”的“五个一次成功”，一举成为机组大修顺利启动的典范，是建厂十五年来检修史上机组大修连续创全优的第二次，是铁岭电厂继3号机组大修全优后连续打造的又一个全优工程！
的确，大修管理精细化是对我厂领导班子管理能力的检验，是对我厂职工检修水平的检验，更是对我厂综合能力的检验。
一、将企业提炼为企业文化的精髓
一、企业，重振企业雄风，增强企业凝聚力
二、搭建信息交流平台，建设沟通渠道，导入视觉形象识别系统，引导员工认同企业文化
为使安全生产运行始终在受控范围之内，把安全生产的内涵扎根于现场和班组，扎根于每位职工之中，各参修单位量体裁衣，订做了各有的“安全文件包”，热控分厂要求班组内各工作小组每天在进入工作现场之前仔细讨论好当天的工作内容，做到开工前思清，目的明；带上工作票，穿着指定的工作服与绝缘鞋，系牢安全帽，使用贴有合格标签的电动工具或安全带等机械器具后出发；在工作过程中严格按照作业指导书的要求执行，填写好相应的拆卸、校验记录；工作结束后对管、线做好包扎，清理、擦拭污物，确保工完场清。职工们戏称是“有本单位特色的安全随身行”。
责任标准化。在编制大修计划任务书时对检修项目进行细致归纳分类，明确了各部门大修项目的任务、工期、工序和配合工种及“三措”，建立工程负责制。厂部和各参修的二级单位签订合同，二级单位根据实际情况将设备层层分解到班组或个人，使一个阀门、一个端子排、一个按钮、一个系统都有人负责，登记存档；实行检修质量追溯制度，增强大修管理者、各参修单位的管理人员和设备问题的责任人的责任感，谁负责施工，谁要对施工质量负责；谁参加验收，谁必须对验收质量负责；对修后设备发生质量问题的要追究当事人的责任。在大修期间，参修人员的金与绩效“”，金在设备解体、检修、初优、中优、全优后逐步发放，在初优后给以相应励。非标准项目都要有开工报告、技术方案、施工方案，把住施工队伍资质关，落实工程的技术要求、组织措施和验收标准。
本网讯为了全面推开“人才强企”战略，健全和完善人才评聘工作，加快高级技能人才的培养，鼓励生产一线员工钻研业务、提高技能，充分调动生产的工作积极性，近日，国电靖远发电有限公司在生产现场的技术中破格聘任了45名专业工人技师，至此该公司聘任的工人技师人才队伍已达到近100名，这标志着靖电“人才强企”战略迈出实质性步伐。
盘点先进性教育活动，群众满意率达100%，两次在省国资委工作会议流经验，成为全省企业系统首家中央先教办信息直报点，中央、省委、集团公司、省国资委先进性教育工作连续推出公司先进性教育活动的信息。
看企业文化与经营管理的有机结合
三是积极有效地开展设备日常安全工作，强化机组技术监督，加强设备运行分析、可靠性分析和缺陷分析，认真做好机组各项检修工作，确保设备处于健康状态，为机组稳发、满发、多发提供的保障。不断加大设备技改力度，以有效的设备促进安全生产。今年以来，该公司完成了干灰系统等14个项目，优化了安全生产，提高了设备健康水平。(王子云王化栋)
酒满香自溢。小黑板也引起该厂其他部门的关注，把这个办法偷了去。该厂热控队在借鉴小黑板经验的基础上，发动职工将每天处理的缺陷统一记录收集，将故障现象、原因分析、处理过程、效果等详细注释。活动开展一年来，已经累计收集了500余条典型缺陷的处理记录，并已经编订成册，即将发放给全队职工。培训工作与现场设备结合得更加紧密，更贴合工作实际。
二是注重检修过程的安全管理。每天开工和交前，开好班前会，所有参加工作的人员做到四明确，即明确工作任务、明确工作地点、明确点和邻近带电部位、明确安全措施和安全注意事项。每天收工前开好班后会进行总结，对违反规程的或出现不安全现象提出，并按处罚；对于检修工作中使用的机动车辆，严格执行交通规则和《安规》的有关，严禁人货混装和超速、超高、超载行驶，运输大、重物件时，设有专人监护。
华电能源第二发电厂喜获“全国学习型组织先进单位”殊荣
在紧张的工作、学习之余，公司还以各种丰富多彩的文体活动团结员工、带动员工，积极健康文明的生活。先进事迹、游泳比赛、员工歌手赛、各类球赛、爱心捐助、无偿献血……，每个员工都能从这些活动中感受到长江水电这个大家庭的温暖、和谐，通过企业文化建设产生团队建设的凝聚力，使公司每一位员工为自己是一名长江水电员工而自豪。
该厂“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理和安全教育，落实各级安全责任制，严格安全考核和加强现场管理，搞好安全文明生产。近年来，该厂不断制定和完善安全工作和安全监督所必需的规章制度，并监督执行，促进了安全生产管理，夯实了安全生产基础。
该公司聘任工人技师是从参与申报和竞聘的100多名技术人员中竞争选拔出来的。技师聘任条件要求凡是刻苦钻研技术业务，能够熟练运用专业技能和特殊技能完成本专业较为复杂的工作，有较强的分析、判断和解决实际问题的能力，具有技术管理能力和丰富的生产实践经验，能够解决本工种关键性的操作技术和生产中的技术难题，并具有传授和培训技术工人能力的各专业人员均可参与竞聘。同时符合企业各专业技师人员在岗位级别、岗位工作年限、职业技能鉴定资格等方面进行了，确保长期从事各专业的技术和基层技术能手参与竞聘。
这家企业，就是长江三峡水电工程有限公司（简称长江水电）。
准备充分，决战决胜。11月21日，瀑布沟工程截流大战打响，各级领导现场督战，广大冲锋陷阵。当天，仅经过4个多小时的进占，就形成了8米小龙口。22日，再经过40余分钟的继续奋战，龙口便顺利实现合龙，创造了流量890立方米/秒、龙口流速8.1米/秒、龙口落差4.35米情况下快速高标准截流的新记录。
培训中，该公司采取“走出去”、“请进来”等多种方式，为职工提供了一个更为广阔的交流平台。为降非停，消除“四管”爆漏的，今年3月，该公司派出四名锅炉检修人员参加了湖南省电力中试所举办的锅炉防磨防爆技术培训班，和各单位就控制机组非停进行交流学习，提高锅炉防磨防爆技术水平。截止12月12日，石门发电公司保持了全年零非停记录。为提高管理水平，上半年,公司党委带领人力资源部、政工部、生产技术部、发电部、检修公司负责人前往田家庵电厂、洛河电厂、徐塘发电公司、华电国际邹县发电厂学习考察机构设置、干部管理、全能值班、点检定修及企业文化建设等工作。除将专业技术人员送出去之外，石门发电公司还积极做好“请进来”工作，将各专家、行家请到公司授课。机械振动一直是公司的技术攻关课题，3月12日，机械振动专家长沙理工大学的周可教授和湖南电力中试所的张国忠高工来公司送宝，举办为期一周的机械振动知识培训。为顺利代管二期，尽快熟练脱硫系统知识，12月12日，公司将二期脱硫核心技术提供单位美国MARSULEX环保技术公司的“洋老外”请进来办起了“洋学堂”。
本网讯一块小黑板，一支粉笔头，在莱城电厂燃检队却派上了大用场。两年来，多名经过这块黑板培训的职工已经从初学者成长为班组的业务。在燃检队，职工们都亲切的称它为黑板老师。
2000年，面对企业要关停的困境，厂子又地处山区，虽然傍山依水，绿树成阴，但是历经30多年的老厂已是破旧不堪。企业要发展，必须要有一个好，能给投资者一个好印象。企业的发展壮大，与周边、与社会息息相关。我们提出了与展，创造文明和谐分电的企业价值观，要与区域共，与社会同进步。跳出绿化+美化的传统观念，把安居乐业和创园林企业作为企业文化建设的一个重要工程来抓。让国家各部委来的领导能感到分电很美，让投资者能把资金投放到这里。于是公司本着勤俭节约与高标准相结合、自然与园林相结合的原则，发动员工，群策群力，因地制宜，自己动手，家园。一是对三栋办公楼按现代企业风格进行装修，不建新办公楼，把老办公楼，提升企业形象。二是对26栋员工宿舍进行全面外包装，统一刷涂料，改善员工住居条件。三是对1.5公里长的厂区公进行，装高杆灯和庭院灯，人行道铺彩色地砖，对通往员工四个生活小区的四条支以创新、敬业、团结、奋进企业命名，让企业铭刻在心。四是修建三个规模较大的花园式广场，在园林二字上下功夫，广场以草坪、花卉为主，辅以现代园林建筑设施，广场内草坪地灯、造成型石、雕塑、罗马柱、长廊、喷泉隐现其中，相映成趣。小区内松园、竹园、桂园、菊园各具特色，厂内四季樟树芬芳、处处花簇争艳，令人赏心悦目。不仅给员工提供了休闲娱乐场所，而且成了新余市仙女湖风景区的一大人文景观，不少单位和学校都来参观、学习，许多新郎新娘婚前拍照留念。
党旗在大渡河上高高飘扬
（三）
四是注重现场安全监督。现场安全监督小组认真履行职责，加强安全动态监督及管理；严格督促、检查各工作面安全规程及机组的安全措施执行情况；督促各班组开好班前会，不断强化工作人员的安全意识；始终把安全生产放在各项工作的首位，处理好安全与效益、进度的关系；同时，确保现场有足够的安全监督力量，杜绝违章作业、违章操作、违章指挥行为。
几年来，公司从培养企业着手，增强企业凝聚力。1999年，面对国家关停小火电的政策出台，这个曾经辉煌的大电厂在2003年前要全部关停。当时省电力公司给了特殊政策，向赣西、宜春两个供电局分流200人，其他符合年龄的实行内部退养。于是企业分散，士气低落，几天之间就有732名职工办理了内部退养。最后剩下616名走不能走、退不能退的职工留守着这个即将关停的电厂。在这种下，靠什么力量来凝聚职工，统一大家的思想，使之热爱企业、关心企业，为企业的和发展尽心尽力。全体职工都知道，分电的历史是一部艰苦创业的历史，分电人最具有艰苦奋斗的。以彭小峥厂长为首的600多分电人认为，困难再大，但不能垮，要树立新的企业。2000年3月职代会上，在总结了三十多年来企业培育出的优良传统和作风的基础上，提出了创新、敬业、团结、奋进的新分电。创新就是要解放思想，在管理体制、机制、制度和科学技术等方面，求新求变，不断超越。敬业是分电人的传统美德，在新形势下分电人更要有强烈的主人翁责任感。团结体现分电人的团队意识，战胜困难的力量。奋进体现分电人，勇往直前的，只有朝着制定的目标去不懈努力，才能共同到达胜利的彼岸。
作为企业文化的重要组成部分，长江水电将思想工作始终贯穿了公司的各个方面。面对改制重组、竞聘上岗、薪酬分配等一次次变革，员工们思想上难免产生一些波动，公司各级领导班子一次次深入基层、走进班组，倾听员工呼声、解决实际困难，2005年初，公司以员先进性教育活动为契机，充分发挥干部的带头作用，将思想工作与规章制度相结合，建立了干部谈心谈话制度、出台了创建四好领导班子活动实施方案，同时，公司在葛洲坝、三峡和金沙江区域广泛开展了新时期先进性标准大讨论活动、创建责任区活动、创建一流变电站活动……正是表率的作用以及一系列深入细致的思想工作，才确保了员工队伍的稳定。也正是因为理解员工、激励员工、尊重员工，并用公司愿景激发员工为公司奋斗的和乐于奉献的，才更进一步调动了员工的积极性和创新，促使员工自觉、积极、主动地学习、工作、奉献。
该公司总经理祝文东和党委孟令威分别对公司一年来在强化管理，提高效益活动、党风廉政建设、文明建设等方面的工作进行了汇报，并表示有信心超额完成集团公司下达的全年各项工作任务。听取汇报后，由王改现处长组织对双辽发电公司中层干部、部分职工代表进行了2005年度党风廉政及文明建设责任制检查考核调卷，召开了中层干部、职工代表座谈会，并分组检查了该公司强化管理、提高效益活动和党风廉政建设等方面的基础材料。
1999年分流后，员工整体素质下降，当时生产已了了无几，运行值长只剩下了一个。要发展，要提高企业的竞争力，必须把人才培养放在第一位。公司在企业文化建设中首先就构建了创造员工发展空间、构筑公司人才高地的人才，突出以人为本，用识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法知人善任，广纳群贤，为每位员工创造发展空间，培养造就四有员工队伍。
此次演习采用了现场模拟操作。主要涉及厂用电联络运行、主变转检修、机组及近区转冷备用等大面积的操作项目，除了考核运行人员面对突发情况的应急处理能力以外，还综合考查了运行人员的对大型操作项目的熟练性和规范性。整个演习过程井然有序，各岗位人员协调配合，忙中不乱，果断、迅速地对事故现象作出了正确的判断及处理。截止当天上午10点40分，反事故演习结束。
不久前，国资委下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（国资发宣传[2005]62号），这是我国企业文化建设史上第一份由国务院部委颁布的有关企业文化建设的重要文件。文件中明确指出了企业文化建设的总体目标：力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。
各参建单位积极响应，全面展开发挥先进性、保截流立功竞赛活动。截流主攻单位--葛江津联营体组建了竞赛活动领导小组，下设等6个责任小组，以截流为中心，各司其职，决战决胜；水电七局十局联营体党工委以地下厂房施工为平台，开展起保大江截流、为党旗添彩活动；水电十一局项目部党支部结合机洞、放空洞建设，启动了先锋工程、党旗飘飘活动；水电五局项目部党支部要求广大行动起来，泄洪洞内的交通安全和道畅通，以实际行动为截流做好后勤保障和配合工作……
短短一年多时间，长江水电以超前意识逐步建立的这种以知识为基础、以事业为追求，以职业、规章制度为导向的企业文化，潜移默化地融于生产经营的各个方面，充分发挥企业文化在企业发展中强大的内在驱动力量，以一种共同的价值和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，激发、调动员工的积极性与创造性，鼓舞着员工士气，培育员工技能，凝聚企业，塑造着企业新形象，为企业可持续发展奠定着的基础。（刘志蓉）
该局为满足“双节”期间的电力供应，结合汝州市开展的“万人评议机关”活动，把安全生产与优质服务作为核心工作来抓。该局利用“双节”前的有限时间，对24条35千伏以上线的运行稳定性重新评估，进行隐患排查和集中整改；对一个110千伏、十三个35千伏变电站，做好节前负荷统计和检修准备工作，并对主要设备增加巡视次数，提高相关运行数据的监测等级。
本网讯12月12日上午，华电福建华安水电厂厂房中控室内气氛紧张，该厂发电部正在紧锣密鼓地进行一场反事故演习，旨在进一步提高运行人员对事故的应变和处理能力。
企业文化建设，有力地促进了分宜发电公司的两个文明建设，推动了企业的健康发展。100MW机组投产后，年年超额完成上级下达的生产发电任务，200MW万机组建设的进度、质量、安全都在可控之中，明年上半年能并网发电。300MW机组前期准备稳步推进。实践证明，把握企业自身特点，从实际出发，加强企业文化建设，能够把员工的爱国家、爱企业、爱岗位的，以及他们高昂的劳动热情融铸在一起，形成共命运、共风险和共利益的意识，从而形成强大的动力，促进企业的发展，创造企业美好的未来。（刘忠望）
本网讯华电福建南靖水电厂把预防为主的措施落实到该厂1号机组过程的各个环节和管理的每一个细节上，不因工期紧、任务重而放松安全文明施工的标准。在1号机组更新工程中，该厂四注重强化安全管理。
本网讯12月13日，华电福建永安火电厂针对当前电煤需求紧张的形势，召开燃料管理专题会议，对今冬明春电煤的供应进行再部署、再动员。
今年以来，该厂发电部为强化运行人员安全意识，先后开展了10余次不同规模、不同内容的反事故演习，为该厂实现安全生产打下的基础。截止2005年12月12日，该厂已实现连续安全生产5096天。（许燕妮阮幼清）
（一）
莱城电厂：“小黑板”上做出大文章
站在横锁大渡河的截流围堰上，回首截流备战的日日夜夜，国电大渡河公司和各参建单位的广大们终生难忘。无论是领导人员，还是普通，无论在前线，还是在后方，他们用智慧与坚韧、忠诚与奉献诠释了先进性的真正内涵，团结带领广大职工谱写了一曲荡气回肠的截流壮歌。
会上，永安火电厂张聘副厂长对一季度的燃料管理工作提出五点要求。一、燃料占企业发电成本70%，燃料管理人员应及时转变观念，大胆创新开展工作，为企业降本增效作贡献。二、要高度重视明年1——4月份燃料供应情况的具体问题。要做好发电量的预测，要采取措施应对煤炭供求关系的变化，确保一季度发电用煤。三、要及时了解煤炭市场的煤价变化，要深入到矿区，做更细的调查摸底，取得真实的一手资料。四、煤质检人员和煤质化验人员要认真分析，严格把好入厂煤质量关，最大限度降低入厂煤与入炉煤的热值差。五、要继续做好燃料管理的各项工作，为保持集团公司燃料管理先进单位再做努力。
齐、泰山移。至2005年11月初，瀑布沟工程截流相关准备工作全面就绪。
本网讯连城发电厂在开展落实科学发展观、建设节约型企业活动中，结合企业实际，节约挖潜，积极营造企业算大账、部门算活账、员工算细账氛围，全力建设节约型企业。
新的企业把职工的利益、和企业发展目标统一起来，形成共同的价值取向和行为规范。正是这种在实践中逐步形成的新分电，给企业注入了无穷的力量。全体职工自己动手修进厂公，拆旧房，建广场，美化家园，重振企业雄风。经过一年多的努力，首台具有国家自主知识产权的100MW循环流化床锅炉发电机组，于2000年12月28日在这里开工。从此，分电柳暗花明又一村，100MW循环流化床锅炉发电机组在2003年6月交付商业运行后，现在首台国产200MW循环流化床锅炉发电机组又在建设当中，2006年6月并网发电。首台国产300MW循环流化床锅炉发电机组已列入国家计划，目前正在报批阶段，企业发展势头猛进。2000年12月，原省电力公司胡德成总经理在100MW机组开工时，看到分电人的这种非常，挥笔提下十一个大字：靠锐气、士气、志气，铸造名气。企业极大地激发起员工的积极性和创造性。如今分电已被国家确定为国家循环流化床锅炉的示范。
首先，抓好经常性的思想教育，培养艰苦创业，强调爱岗敬业、作风建设。业务水平差点可以在实践中提高，思想上有问题就不是一朝一夕的事，按照中央印发的《爱国主义教育实施纲要》，结合公司《职业规范》，广泛开展爱国主义教育、职业教育和讲文明、树新风等活动，引导员工在深化的新形势下，树立正确的理想、、人生观和价值观，增强员工爱祖国、爱人民、爱社会主义、爱企业、爱岗位的。从而打造了该公司说了就算，定了就干，干就干好的工作作风。
瀑布沟工程截流流速高、落差大，截流难度在目前的大型水电工程中居于前列，科学可靠的技术方案是首要。大渡河公司多次组织专家开展技术咨询，员、瀑布沟分公司副总经理严军及副总工程师吴基昌，多次组织相关单位进行专题研究，开展相关截流试验，逐一审查技术方案，常常在办公室熬至深夜。吴基昌同志甚至因此熬出了眼病，一看图纸就眼泪汪汪。
该厂1号机更新工程开工至今，现场的安全工作一直处于可控状态，进入工地，只见整齐划一的布局，规划标准的作业、界限分明的围栏、码放方正的材料，令人强烈地感受到严谨有序的氛围，体会到无处不在的安全文明意识。（林雅）
（二）
投入截流备战的不仅仅在工地。
侯马发电公司在这次竞聘中，公开报名，鼓励全员参与。建立了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的竞争激励体制，为职工提供了一个展示、实现价值、报效企业的平台。在全公司掀起了“学技术、学管理、强素质”的，营造了浓厚的学习氛围，并为下一步启动生产人员竞聘上岗工作打下了良好的基础。（淮晓萍）
二是严格落实责任制，确保责任到位。规范了各职能部门和相关人员的安全职责，做到安全生产各司其职，各负其责，一级抓一级，层层抓落实，达到责任、压力、监督检查和考核到位四到位。
该公司紧紧围绕建设国家循环流化床锅炉示范的战略目标，把企业文化融于企业管理，构建了最佳管理、最佳服务、最佳效益的企业经营。最佳管理就是要严格管理，科学管理，人本管理；最佳服务就要规范服务，优质服务，热情服务；最佳效益就是要创造社会效益，企业效益，员工效益。构建了任何事故都是可以避免的企业安全。使每个员工明白：对于生命和健康的无谓损坏，是一种上的；对可以防范的事故，不采取必要的防范措施，负有的责任。采取先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是的责任。构建策划、程序、修正、卓越的工作。：做事必须先策划，要科学、统筹、周密地考虑好每个问题，制订操作可行的方案。策划后就要规范严谨，按的程序办，做到可控在控。制度要在执行中进行调整完善。这样才可使工作做到优异，做到卓越。
一是在全厂职工中积极开展节约每一度电、每一滴油、每一克煤，每一滴水、每一张纸活动，树立节约意识和成本意识，逐步营造我要节约，我会节约的良好氛围；二是归口管理，层层控制的管理模式，积极开展各类小指标竞赛活动，加强成本预算管理和目标控制；三是加强燃料管理，加大入厂入炉煤质管理和亏吨亏卡索赔力度，有效降低标煤单价；四是加强物资采购管理，货比三家，以质论价，千方百计降低企业成本；五是把部门办公费、印刷费及应支出费用列入承包指标原则，签订目标责任制，实行风险抵押，严格控制费用的支出；六是加强外出考察、学习和培训管理，实行一支笔审批报销制；七是在全厂团员和青年中组织开展了创建节约型企业，争做节约型青工为主题的节约金点子征集活动；八是为各项费用使用的科学、有效，每月定期召开经济分析会，加大经济考核力度，并对费用和考核进行公开。通过采取有效的措施，在全厂营造了企业算大账、部门算活账、员工算细账的节约氛围。（张克武）
分宜发电公司从实际出发创建企业文化
本网讯12月12日至14日，美国MARSULEX环保技术公司工程师ngeL一行来石门发电公司传授脱硫专业技术，石门公司发电脱硫运行、控制部、检修公司相关人员首次走进公司自办的“洋学堂”，系统地学习脱硫知识技术。脱硫培训班的举办，标志着石门发电公司2005年72项重点培训工作如期完成。
没有最好，只有更好，铁岭发电厂精细化管理工作是永无休止的持续改进过程，2号机组仍在安全运行则是其孕育的硕果。（伟）
国电热电厂冬季培训工作重实效
企业的首要和最主要的就是，要就必须适应周边的，并且当变化时，还必须得适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业的凝聚力和对外部的影响力来实现这个目的。思想是人的内在约束，而这种能发挥内在约束作用的文化就是企业文化。企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，它能够弥补规章制度的不足，有利于排除企业的潜在障碍。并通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观给企业的每一名员工，使之深入，使企业的管理系统、系统和人际关系达到和谐协调。2004年底，公司一部分生产因工作需要被派往溪洛渡、向家坝电站工地，公司后方开始面临人才储备不足的局面。此时，公司向员工们发出了终身学习、全员学习的，并为员工岗位学习创造各种有利，仅半年就组织了近百人次参加了十余个项目的职业技能培训，分别取得项目经理、桥门机、行车、起重、质检、操作工等专业的合格证，随后又启动了计算机、电工、电焊工、施工管理培训等工程，并通过开展劳动竞赛、技术比武等活动，促进青工钻业务、学技术、爱岗敬业。在长江水电，员工们不分八小时内外地工作、学习，业务能力迅速提升、思想素质显著增强，一个学习型的企业在迅速成长。
尤溪流域公司：“朱子文化”，实现企业和谐发展
瀑布沟工程是进入新世纪大渡河流域开发的第一个关键性工程，、国务院关心着工程进展；国电集团公司周大兵总经理截流前到工地视察，提出了精心准备、精心组织、精心施工、确保实现三大目标的总要求；陈飞副总经理深入截流关键项目检查，强调了安全、文明、科学、有序的截流总目标；四川省委张学忠、省长张中伟及相关省领导为工程付出了大量心血……
为确保冬季培训收到实效，这个厂还制定了严格的考核制度，定期对各单位冬训开展情况进行检查考核，培训时间可串不可占，并通过人员抽考及举行岗位知识竞赛等形式，促使更多的职工成为学习的主人和工作的，使各专业技术人员的业务技能和整体检修水平能有一个质的飞跃，为安全、优质、高效地完成2006年各项生产经营任务，奠定的基础。（刘君伟）
该厂成立了党政领导亲自挂帅的安全领导小组，全面负责大修的安全工作，对大修期间的重点环定了详细的安全管理措施和应急预案，并设立现场安全管理站，负责监督安全措施的落实和施工现场突发事件的处理，形成了从上至下，逐级分解落实安全责任目标管理的模式。机组大修领导每周开三次参修单位参加的平衡会，解决大现的技术问题、工期问题、备件问题，协调相关单位出现的矛盾，厂部领导和专业专工身在现场及时解决现场出现的问题，对工期紧张、关联部门多、协调难度大的项目由生技部主任在整个大修期内亲自协调。
同时，该公司对具有在省部级及以上部门组织的技术比武中获得前六名，国电西北公司组织的技术比武中获得前三名，电力系统组织的技术比武中累计两次获得“技术能手”称号，取得全国、全国电力系统技术能手或“陇原技能大”称号的技术人员采取直接聘任的方式，大大鼓励了一线技术工人的积极性。
为落实集团公司“人才强企”战略，加强人才队伍培养，全面提高员工整体素质，顺利实现华电石门二期工程的生产代管，今年石门发电公司出台了《大唐石门发电有限责任公司2005年度培训计划》，下达了2005年72项重点培训内容，涵盖了全公司生产、经营管理、工作等各方面。
一次极具影响力的活动，将所有的建设单位紧紧凝聚在了一起。
本网讯12月13日,集团公司企业文化处处长王改现，国电东北分公司总经理工作部主任张玉良一行的国电集团公司强化管理、提高效益活动检查组到国电双辽发电有限公司检查工作。
公司领导率先垂范。党委付兴友等不仅带头学习，集中讲党课，每月到现场办公，做到先进性教育活动与截流工程同布置、同检查、同考核。总经理焕提出了统一思想、明确中心，积极准备、充分可靠，竭尽全力、决战决胜的24字方针。在备战截流的关键时期和截流临战前，公司主要领导和分管领导驻扎在现场，与广大建设者同吃住、同战斗。
国电大渡河公司“发挥先进性、保截流”活动
安全管理是的主题，安全生产是一个相当复杂的系统工程，对此，必须实行全员、全过程、全方位的安全管理，其管理内容和成效必须在现场管理上得到充分的体现。为确保大修安全、文明施工该厂制定了切实可行的安全措施，实行网络化管理。
实施“人才战略”为企业充电
该局党委任安义特别强调，“双节”保电要以满足客户需求为出发点，各项工作围绕安全生产的中心目标，在全员参与的前提下，供电所要及时解决农网工程给农村用电带来的不利影响，采取有效措施确保未网改村配网线的供电可靠性。（邢晓）
该公司被聘任的专业工人技师是经申请、推荐、资格审查、专题评审、聘任公示等诸多环节选拔后，从生产岗位脱颖而出的优秀代表，至此该公司聘任的工人技师人才队伍已达到近100名。这一破格聘任工作在该公司职工中引起了强烈凡响，大家纷纷学习被聘的甘于职守、爱岗敬业的工人技师，也标志着该公司以“素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣”的人才管理得以落实。该公司今后将进一步创新人才管理和使用机制，使真正的技术和技术能手成为企业的“香饽饽”。（梁钢）
强化安全监督管理工作，把安全工作真正落实到检查、督促、整改这些重要的环节上。在落实各级人员的职责、落实各项规章制度上狠下功夫，经常深入现场进行抽查。对大修期间发生的各项违章现象及时进行纠正、并进行考核。大修中严格执行以往签写审批的各项安全措施，做到安监部和分厂安全负责人深入现场，到各项工作中去检查。并抽考作业人该项工作的安全措施要求是什么，对不能正确回答的要做记录，安全例会中通报；非标工程严格进行队伍资质核准，对措施要审批，交安全抵押金，对不能履行安全条款的队伍要进行扣罚提出，直至停止施工进行整顿等。今年的春检与大修工作同时进行，无形中为#2机组大修的安全工作加了一道“保险锁”，联合安全大检查的认真、细致和严格，甚至到了“鸡蛋里挑骨头”的地步。很多小的环节，像接照明电源时电源线必须从电源箱下面的接线孔中穿过、使用点钨灯照明必须有固定架并不许手持等环节都在检查范围，安全大检查使该厂的职工真正意识到，安全工作想做好，就要从每一个细节开始。
2004年初，按照工程进度安排，长江水电溪洛渡供电局同时接管了三座35kV箱变。投运后的变电站都处在偏远的山坡上或山沟里，生活极为不便，值班职工吃饭、喝水都靠局里派车从县城送。从箱变投运起，奋战在金沙江畔的长江水电人就告别了舒适的城市生活，开始了几乎是与世的生活。在溪洛渡水厂承担的管道安装施工过程中，为完成每一个管接口底部的焊接，焊工在湿度大、一米深的管沟里一躺就是两个多小时，起来时都已。在全体员工的共同努力下，克服了重重困难，终于在短短五天时间内完成了1200多米DN200管道的安装任务，得到业主和监理的一致好评。一年多来，就是凭着企业的鼓舞，长江水电的员工们成功完成了溪洛渡箱变投运、110kV变电站接管投运、35kV线架设、溪洛渡2万吨水厂和向家坝4万吨水厂建设……创造了一个又一个的奇迹。同时，还涌现出了一大批立足岗位，奉献的优秀企业员工，其中有：将奉献刻在党旗上的年轻项目经理张文渊，用一生实践我是，从我做起誓言的老员张秀燕，敢打硬仗，敢啃硬骨头的工作狂吴加文，优秀三峡建设者陈双全，干一行、爱一行、行的女秀才高凌霞，舍小家、顾大家，义无反顾投身金沙江建设的技术能手龚晓勤、陈红星，将一生献给水电事业的老水电蒋厚明等等。
验收标准化。该厂成立了大修质量验收考评组，各级验收人员严格按验收标准进行验收评级。质量验收是施工质量的重要一环，为搞好本次大修的验收工作，该厂修订了验收标准，对各设备修后达到的标准都进行了量化，为各级验收人员提供了可操作性强的验收标准。订立分项目验收和总体验收标准，实行大修项目质量验收达标率考核。大修项目根据大小和技术含量实行作业人、班组技术员、分厂专工、厂部专工或四级验收制度。
脚踏实地的企业文化建设有力地促进了长江水电的发展。2004年底，长江水电被全国市场诚信建设组织委员会评为质量、服务诚信示范单位；被国家工商总局授予全国守合同重信用企业称号，并被湖北省消费者协会评定为消费者满意单位；2005年3月，被中国工程建设与管理联合会评选为全国工程建设质量安全管理达标企业……
检修作业标准化。制定《大修现场作业标准化管理要求》，对大修现场布置、工序准备、工种配合、工器具使用管理以及安全管理监督等进行了明确，配备了专兼职大修安全监督员，实行现场作业监督，大修每一道工序合乎规范，每一项目达到质量标准。全面推行标准化检修作业，建立了行之有效的质量控制程序，充分发挥了各个级别、各个层次工作人员的主观能动作用。
朱熹是我国宋代伟大的思想家、哲学家、教育家，其童年生活过的南溪书院、半亩方塘、观书第、活水源等朱子文化景观是尤溪当地的重要文化资源。为此，该公司首先以“源”文化来丰富企业文化内涵,创办了意为“寻求尤溪河流域不断发展的源头活水”的刊物《源头活水》。为了让全体员工感受中华文化的深沉魅力，通晓修身的基本道理，公司还从打造“朱子文化”长廊入手，在生厂区、生活区等醒目，用广告灯箱、等方式，以朱熹《朱子家训》、《观书有感》等诗句为内容，构筑具有浓郁人文气息的朱子文化通道。专门聘请专家设计具有朱子文化内涵的“源”字假山、清风亭等，用源源不断的活水，意喻企业的生机和活力。其次，结合朱熹“读书起家”的思想，在公司中倡行“活到老、学到老”，大力强调团体学习、全员学习和全过程学习，开展“争创学习型工会，争做知识型员工”系列活动，充分发挥读书协会作用，组织员工开展读书活动，每季度向职工推荐2本好书，进一步开阔职工的文化视野。第三，以朱熹“和顺治家”的思想，构建企业“和谐、稳定”的氛围，组织团员青年开展“爱情．婚姻．家庭”大讨论，开展“和亲一家、共创辉煌”大型联欢、登山签名活动，以及“五一”期间与建设管理公司、西街公公司联合举办“和谐共进”大型登山活动，与街面电站工程队进行篮球友谊赛等，使公司本部、街面电站、西街公企业文化融为一体。
今年下半年以来，汝州市电业局购电量猛增，截至11月低购电量已达4.46亿千瓦时，与去年同期相比，购电量净增0.77亿千瓦时，增幅21％，创该局历史新高。快速增长的用电负荷，与正在施工中的城网及三期农网工程，引发供电可靠性的矛盾，为避免“双节”期间影响用户正常用电，该局尽早着手采取措施，在优化施工方案的同时，三十多个施工队伍吃住施工现场，加班加点赶工期，力求城网与城区电力供应两不误，三期农网与农村用户电力供应两不误。
2003年8月中国华电集团公司党组、总经理贺恭莅临该厂视察，了解到该厂创建学习型企业的情况后，欣然为该厂题词：创建学习型企业，争当华电排头兵，全厂职工受到极大鼓舞。2004年8月在中华全国总工会创争活动经验交流暨中国职工教育发展趋势论坛会上，该厂的经验做法得到的高度评价。12月份，市在该厂召开了全市创争活动现场经验议，活动做法为全市各单位学习借鉴。
通过72项重点培训工作，目前，石门发电公司人员素质得到了较大提高，在人员没有增加的前提下，顺利实现了二期生产代管。（谢青风）
企业是企业为谋求自身的和发展，经过长期培育形成，被职工所认同的一种健康向上的群体意识，具有鲜明的企业个性，是企业文化的重要表现。
本网讯12月已进入发电的黄金季节，重庆建荣发电有限责任公司在加强生产管理的同时，把安全工作摆在首位，全力安全满发。
先进性教育活动期间，国电大渡河公司为地方捐建了一所希望小学和一所爱心医院，党团员个人以特殊党团费形式资助了库区20名生活困难的优秀中小学生和10名贫困大学生，向汉源县团委、关心下一代工作委员会捐赠了60份。
福建华安水电厂反事故演习打响安全战
一是注重检修前安全管理。开工前，该厂要求各工程参与部门认真组织所属人员学习各类规程、安全管理标准及点分析与预控办法，质量标准，严格工艺作风，做到不违章作业，不违章指挥，不冒险蛮干，不大意，不玩忽职守；对参加检修的实习人员、外单位人员，进入现场前，进行安全教育和劳动纪律教育，并经安规考试合格方可参加作业；同时，对使用的电气绝缘工具、登高安全工具及起重设备，均按该厂《安全工器具管理》进行全面检查、试验。
三、强化内部管理，提高管理水平，增强企业执行力
人是生产力诸要素中最活跃、最富有创造性的因素。企业与发展最重要的支撑点和战略资本是人，企业竞争归根到底是人才的竞争。
三、将思想工作与生产经营同步结合、融合渗透进行一体化管理
该厂紧密结合明年生产工作实际，在冬训期间陆续开办了微机基础知识普及班、焊工培训班，进一步加强专业技能人才培养。锅炉分场在本体、阀门、铆工、起重和水泵五个班组中，广泛开展专业技术大比武，还特别针对班组库管员工作实际，增设了计算机操作大赛。汽机分场组织青工举行了为期一周的钳工训练班，请来技术精湛的老师傅进行理论知识和实际操作两部分培训，切实提高青年职工业务技能。电气分场按专业不同举行了比技能、熟系统背画系统图竞赛，分别对220千伏和厂用6千伏系统图进行绘制，以高效准确作为评比标准，同时继电班率先采用了微机操作、幻灯放映的电子培训模式，切实调动员工学技术、比技能的工作热情。化学分场、热工分场建立了员工培训档案，对本单位人员的理论及实际水平进行全面评估，为各岗位人员量身定做了培训计划，分层面进行有针对性的培训，逐步建立培训工作的长效机制。
本网讯12月12日，华电福建池潭水电厂修订出台了《各部门和各级岗位人员安全职责》，进一步细化了安全生产责任制，健全和完善了该厂安全生产规章制度，使安全管理朝着标准化、规范化、制的目标迈进。
国电大渡河公司机关各党支部开展起为工程服务、解工程难题、促工程建设活动，积极主动为现场服好务。有关部门和各项目筹备处以高度的责任感抢抓机遇，切实加快流域开发步伐。在7月底到8月初的一周内，就完成深溪沟工程水保、环保和可研三大报告的审查。参加工程移民实物指标复核调查的员们每天头戴草帽，脚穿胶鞋，顶着烈日、冒着酷暑，在田间地头、房前屋后积极配合地方开展工作。
该公司2004年破格聘任48名工人技师之后，近期依据企业技师评定和聘任标准，靖电公司再次聘任了45名专业工人技师。此次聘任的技师中有44名是企业破格聘任的专业技师，他们是在技术密集、责任重大、设备先进的主要生产岗位的技术工人中选拔出的。选拔程序依据个人申请、撰写论文、部门初审和推荐、条件审查、技术考评小组评审、人才评价委员会讨论、内部进行公示后聘任的程序进行，聘期为三年，被聘技师将享受2400元／人·年的专项津贴待遇。
永安火电厂对今冬明春电煤供应进行再部署再动员
此次竞聘“公开、公平、”的原则,经过严格资格审查后，共有103人参加了理论考试，考试内容涉及生产经营、基本理论、计算机常识、企业、业绩评估、各级领导讲话等相关知识。经过激烈角逐，72名选手脱颖而出。公司领导高度重视此次竞聘，亲自出题，亲自监考，监督阅卷，参与答辩。公司纪委监督小组对竞聘上岗全过程进行了监督，对资格审查、理论考试、技术答辩及综合评定等各个环节进行了公示。
该厂从2003年开始逐步实行《标准检修项目作业指导书制度》，采用《检修作业指导书》进行管理，有计划地对影响质量的检修工序进行重点控制，在关键工序上设置质量控制点，逐级进行质量验收，使检修质量全过程处于可控状态。《作业指导书》根据各个设备的原始参数和技术标准，明确检修顺序，将检修测量数据及时填写，隐蔽工序、重要检修工作要经过技术员和专工签字后才可以进行下一步工作。《作业指导书》规范了检修程序、检修工艺和检修标准，让职工认识到质量不是检查出来的，而是在检修过程中按检修工艺要求，严格执行工序卡，一步一步干出来的，每一位参加大修的职工都随身携带《作业指导书》，随时查看自己所承包的工作有哪些，自觉严格执行检修工艺纪律，严格按检修规程和检修工序卡要求施工，大大提高了检修质量。大修结束后各分厂还要组织班组人员针对检修作业过程中发现的问题和现场和设备的更改状况对《作业指导书》进行修编，以今后检修作业质量。
作为长江三峡开发总公司的专业化公司，长江水电承担着三峡工程、金沙江溪洛渡工程和向家坝工程的施工供电、供水运行管理任务，葛洲坝电厂、三峡电厂的生产、生活供水任务；以及葛洲坝、三峡、溪洛渡和向家坝枢纽工程的供水供电、房屋建筑、机电安装、金属防腐、通信等辅助工程的施工任务。公司现有员工千余人。自2004年3月成立至今，长江水电以脚踏实地的，在企业文化建设方面做了许多有益的探索和实践，以企业文化建设促进企业发展。
大修计划网络化管理，严把大修基础关
企业文化建设是以人为中心的，而人是有思想的，人的行为受思想支配，这就决定了企业文化建设离不开思想工作；作为企业文化的重要组成部分，应把思想工作与企业文化融为一体，培养出独具特色的企业，形成企业整体的价值观、观、行为标准，树立良好的企业形象，并使思想工作与生产经营同步结合、融合渗透进行一体化管理，运用系统论的观点建立思想工作的管理体系和体系，
包头一电厂:一丝不苟保安全
8月12日凌晨，由于上游河段突发山体滑坡，工区将在3小时后特大洪峰，各参建单位、群众冲锋在前，及时赶赴现场疏散低洼地带人员，转移工程设备，做到了没有一人伤亡，没有一台设备受损。11月15日晚19点13分，瀑布沟分公司接到汉源县请求援助扑救乌斯河镇一场火灾的紧急电话，分公司党委紧急调动救援人员和消防设备火速前往现场，及时扑灭了大火，赢得了当地和老百姓的交口称赞。
今年的#2机组大修与以往大修不同，工期短、机组待解决经济性的问题多，安排好大修的每一个环节，是决定大修成败的关键，编制能够详实反映大修工程每一细节的网络图是大修能否顺利进行的基础。该厂在编制网络图的过程中，克服主观臆断，凭经验做事的弊端，将基础工作下放到基层，然后逐级汇总，以此了解各项工作的人员技术结构，完成工作的难易程度，以及经销公司的备品备件的存储情况和其他方面事宜，制定可行的工程进度计划，使大修一开始就能按照网络图的要求，按部就班的进行。网络图把各项工作的工期做了最优安排，整个大修工序与工序之间环环紧扣，使大修管理工作有章可循，统一调度，统一指挥，各专业相互配合，减少了推委扯皮的现象，增强了制约关系，在相互协调的基础上了质量。同时，大修网络图对每项工作的质量、时间、要求都做了相应的，并与责、权、利相结合，在班组和大修现场都网络图，时刻提醒和指挥大修工作全过程，增强了全员参与意识，形成领导重视、职工关心的大格局。
从长江水电的企业文化建设
四、美化亮化，构建和谐企业，增强企业力
创争活动的深入开展，全面提高了企业的学习力与竞争力，推动了企业持续健康快速发展。2004年该厂累计完成发电量45.281亿千瓦时，同比03年下降2.54克/千瓦时。截至今年10月份，累计完成发电量44.18亿千瓦时，比上年同期增加7.02亿千瓦时，厂用电率比上年同期下降0.26%，综合供电煤耗比上年同期下降3.02克/千瓦时。仅2004年，先后获得了全国发电系统厂务公开先进单位、中国华电集团公司文明单位等荣誉称号。2005年该厂职工陈厚录被授予全国劳动模范，职工被授予华电集团公司首届劳动模范，该厂热力公司开发的《供热收费计算系统软件》经济技术荣获国家级优秀QC。（王玮彭延彬）
厂长文说；“对2号机组大修实行精细化管理是对我厂能否在电力市场激烈竞争中赢得一席之地的实践检验和综合。
２号机组大修让职工感到从没有过的“紧张”和“累”，安全检查盯的紧紧的，稍微一疏忽就接到一张罚单；全天的工作安排的满满的，用职工的话说，想早点回来，可是活干不完哪！职工们也说苦，也说累，但大修的工作却没有也不敢有丝毫的耽搁。在设备检修已完全分配到人，谁出事故谁负责的新的检修管理体制下，职工已会了自觉地调整好心态，自觉地把设备当成一份责任，从而也使主人翁在不知不觉中逐渐体现和发扬光大起来。
悠悠瀑布沟，滔滔大渡河。国电大渡河公司和各参建单位的广大已成为大渡河开发中的中流砥柱。面对2020年装机一千五、流域统调度、沿江一条、两岸工致富的宏伟目标，他们又站在了新的起点，迈开了新的步伐……（袁溢涛刘飞）
卡尔沟料场是工程截流后影响安全度汛和大坝填筑的关键性料场之一，施工条件差、交通干扰大。葛江津联营体卡尔沟料场施工组开展起发挥先进性、大战50天，攻克卡尔沟，保截流活动，经过优化施工方案，加强现场协调调度，料场施工道较计划提前15天全线贯通。在截流前的导流洞缺陷处理中，面对进口围堰的高速水流，葛江津联营体的员不顾，冲锋在前，带领职工提前4天完成了施工任务，为按期截流创造了条件。
那么，企业文化究竟如何真正与企业的经营管理相结合，促进企业的发展？这是每一个管理者都在思索的问题。
据了解，入冬以来，永安火电厂立足实际，提早筹划、落实冬“粮”的储备工作。为提高燃煤库存，该厂一方面深挖内部潜力，鼓励职工为提高库存量出谋献策，另一方面派出得力人员大力拓展煤源，以燃料供应的稳定。同时，一线的燃料管理各相关岗位人员每天提前半小时到岗，各就各位进行来煤的过磅、接卸、验收、采样等工作。行车司机、推土机驾驶员也积极配合做好堆煤场地的清理工作，充分利用现有的空间腾出场地存煤，并卸煤工作及时快速完成，尽最大努力提高存煤数量。
现在，这些干出来的企业已深深融入公司的企业文化当中，成为企业的灵魂。公司领导无论是上三峡、还是去溪洛渡，走到哪里，就把四种作为长江水电的企业带到那里、激励到那里，成为长江水电创业初期的支柱。
四、通过文化建设活动把正确的价值观给企业的每一名员工
截流气如虹，党旗更鲜艳。国电集团公司周大兵总经理称赞：非常漂亮！
（四）
把企业文化融于企业管理，始终以业绩评估为龙头，牢牢抓住生产经营管理这个中心，在综合管理、安全管理、设备管理、运行管理、检修管理、经营管理、财务管理、人力资源管理、企业文化与思想工作等九大领域开展业绩评估，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，不断总结推广良好实践，查找并修正有待改进的地方。提出没有最好，只有更好，只有今天比昨天要做得更好的管理。在安全上实行党、政、工、团齐抓共管和正职安全管理目标责任制。安全体系和安全监督体系同步运行，安全责任、目标、宣传、教育、防范、管理、监督、惩八面出击，建立安全惩考核机制和安全生产励基金，对安全生产实行重重罚。设立了双文明目标考核承包责任书和双文明，对突出贡献者给予励。在经营管理上强化了从生产到后勤、从管理干部到一般员工的全方位管理及公司各项规章制度的严格考核，管理硬件建设健全牢固。企业经营管理、员工福利等有关重大问题的决策，由职代会讨论，党政联席会集体决议。企业经营管理的重大步骤如干部提升、考核、管理监督、员工惩、福利等工作，员工代表都全过程参与，想主人事、尽主人责、出主人力。企业依靠员工发展，员工依靠企业富家，瓜、藤相依，欣欣向荣，企业文化增强了企业的活力。同时企业的规范管理、科学管理、严格管理增强了企业的执行力。广大员工遵章守纪，按规操作，主动把事做好。
一是教育先导，确保思想到位。该公司把安全生产放在突出，对职工的安全思想教育常抓不懈，确保始终绷紧安全工作这根弦。同时，大力开展反违章安全性评价、点分析和反事故演习等活动，优化运行方式，推行现场作业程序标准化，不断提高职工业务技能和解决问题的能力。
本网讯12月14日，笔者自河南汝州市电业局获悉，为保障汝州电网“双节”期间安全、稳定运行，该局制定的保电方案提前实施。
企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透于企业的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业的人文、企业和职工的人文，是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业能否健康、持久发展的动力。而企业要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
本网讯华电能源第二发电厂在中华全国总工会、中央文明办、国家发改委、教育部、科技部、国防科工委、人事部、劳动和社会保障部、国资委、全国工商联等国家十部委联合发布的《关于表彰2005年度全国学习型组织、知识型职工的决定》中，被授予2005年度全国学习型组织先进单位的殊荣，成为全国仅有的七十六家获企业之一。
会后，检查组在该公司党委孟令威等领导的陪同下，参观了机组集中控制室、汽机、锅炉侧的生产现场，并通过《十年风雨》大型图片展了解该公司发展历程。（王德利宿祥禄）
水电十一局承建的放空洞标竖井工作面影响到右坝肩开挖和低线公交通，为截流这个中心工作，他们以大局为重，重新调整施工时序，进行穿插作业。葛洲坝四公司承担着为截流和大坝施工提供生产用水的任务，公司展开比服务质量的竞赛，确保了及时提供足量优质水。
为了检修质量铁岭发电厂层层落实责任，做到“四个标准化”。
本网讯尤溪流域公司紧紧抓住“朱子文化”精髓做文章，把“朱子文化”融入企业文化建设，在全公司范围开展了“朱子文化”系列活动。营造企业“发展、安全、和谐”氛围。
本网讯华电章丘发电有限公司安全第一，预防为主的方针不，以构建安全生产长效机制为核心，着眼本质安全，夯实思想、责任、设备管理三根安全桩，确保安全生产可控、在控。
三是注重特殊作业的安全管理。现场特殊作业，如起重作业时，严格执行《起重作业安全操作规程》，检查起吊设备完好，并由专人负责，统一指挥。焊接工作做到材料工艺不清楚不焊；对口清理不符合要求不焊；无证、考试不合格不焊。油系统、易燃易爆物品场所动火时，严格执行动火工作票制度等。
为确保施工现场的安全，制定相应的管理办法和制度。针对高空作业和交叉施工多的实际，制定了相应的高空作业管理，并组织参修人员进行了安全知识培训，系统地学习了集团公司、厂部下发的安全管理等相关文件，防止施工人员违章操作，避免安全事故的发生；针对以前大修中出现的因工器具发生故障而引发的不安全情况，制定了《工、器具安全监督点验收的管理办法》，要求大修的电动工器具、起重工器具、校验仪表都要进行检测，监测单位出具检验标识，不合格不准使用；#2机组大修的所有作业场地、场所及工器具室。包括：检修的设备，设备周围的地面及其他设备设施，工具室等，都必须按该厂《文明生产管理条例》进行施工。该厂还制作了各种安全标识牌，对施工现场物品的堆放做了明确，要求参修员工要做到加强现场监督管理，加强对特种设备、源点的管理，提高员工的物防、技防能力；严格执行工作票制度，所有的大修作业都要有检修工作票。运用铁岭发电厂工作票、操作票生成管理系统，实现工作票、操作票管理自动化，铁岭电厂的检修工作票合格率达到百分之百。
二、以人为本，塑造员工队伍，增强企业竞争力
建荣发电公司切实抓好岁末安全工作
该厂安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，按照“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全第一责任人制度。明确在任何一环节的生产过程中，这个过程中的负责人就是这一环节的安全第一责任人，即各级正职是管辖范围内的安全第一责任人，副职是分管工作范围内的安全第一责任人，工作负责人是现场工作的安全第一责任人，各员工是本岗位的安全第一责任人。此举规范了各职能部门、生产部门和各级岗位人员的安全职责，切实做到安全生产各司其职，各负其责，密切配合。
因此，长江水电十分注重宣传工作，注意把握宣传工作与企业文化管理的有机结合。2004年初，处于创业时期的长江水电，也正处于企业文化的塑造阶段。公司组建之后，即通过创办、宣传栏，建立局域网等形式，搭建信息交流平台，培育自己的企业文化。在宣传工作中，公司始终正确的导向，以最快的速度及时报道公司的动态，总结和宣传公司双文明建设所取得的成绩和经验，宣传公司经营管理过程中的典型事例，在三峡总公司的专业化公司中树立了良好的对外形象。2005年初，为了提升企业形象，树立企业品牌，增强企业竞争力、凝聚力。长江水电正式导入公司视觉形象识别系统（即VIS），使公司员工从迈进公司大门的那一刻起，就能深深的感受到企业文化氛围，并为之振奋与自豪。
华电福建南靖水电厂机组更新“四注重”强化安全管理
本网讯为积极稳妥地进行企业体制，实现人力资源优化合理配置，侯马发电公司在充分准备、反复酝酿的条件下，12月1日开始进行一般管理人员的竞聘上岗工作。经过理论考试、现场答辩、严格测评、综合打分，于12月16日率先完成竞聘上岗工作。目前，各部门人员已基本到位。
河南汝州局保“双节”供电早做措施
华电章丘发电有限公司：夯实三根“安全桩”力促本质安全
在中央大型企业--长江三峡开发总公司所属的专业化公司中，就有这样一家企业，它从正式成立至今仅一年半时间，却以超前的意识，在企业成立之初，就同步着手建立具有自身特色的企业文化，并以新企业、新机制、新作风为特色，用企业文化打造新形象。
该公司还结合家庭文化教育，发放《朱子家训》、《南宋大儒朱熹》等书籍，用“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”、“见富贵而生谄容者，最；遇贫穷而作骄态者，贱莫甚”等文化内涵来陶冶员工的情操，朱子文化正逐渐渗透到尤溪流域公司每一位员工的心中。（蒋景友）
记铁岭发电厂２号机组大修管理工作
强化大修现场安全管理严把安全关
受此，该厂燃运公司总结长期掺配煤经验，也在调度办公室挂起了“小黑板”，用粉笔华上煤场动态管理示意图，根据来煤煤质和化验情况，将不同来煤分区存放，在示意图上标示并随时修改。锅炉上煤时，按照示意图进行掺配，确保了入炉煤质无突变和锅炉的稳定燃烧。办法虽然“土”，但却很管用。
几年来，华电能源牡二电厂始终围绕创建学习型企业、争做知识型职工活动的开展，紧密结合企业实际，以企业文化建设为基础，以共同愿景为动力，树立终身学习，努力营造人人爱学习，时时在学习，处处能学习的学习氛围，造就了一支团队学习型、干部学者型、职工知识型的职工队伍，实现职工和企业的同步发展。自2003年开始正式创建学习型企业以来，按照03启动树，04推广见成效，05创建上台阶三年三大步构想，精心构建创争活动保障体系、运行体系、学习体系、创新体系，通过制定详实规划，建立共同愿景，试点先行互动，改智模式，实施文化、管理、技术创新，构筑大安全、大财务、大政工体系，做到每年一个主题，抓好两个重点，建立三个系统，做好四个结合，树立五种，使学习型组织深入，超越、团队成了指导人们行动的座右铭，工作学习化、学习工作化蔚然成风，呈现出一派勃勃生机。
两年来，通过这块黑板记录的缺陷有上千条，通过它，燃检队各班达到了一人会操作、全员都掌握的效果。
瀑布沟建设分公司党委借助以建设大团队、大文化、实施督、展开大竞赛、强化大协作为主要内容的工程抓大党建、促大开发、创新优势、树新形象活动体系，开展起结对双促活动，相互交流，相互促进，确保工程建设与先进性教育活动两不误、两促进；借助以安全、质量、进度、文明施工为主要内容的月考评活动和样板工区评比活动，开展起截流劳动大竞赛。
导流洞是影响截流的控制性工程，曾一度因为地质等原因，工期严重滞后。为了彻底扭转被动局面，员、瀑布沟分公司常务副总经理涂扬举、副总工程师吕鹏飞带领有关人员靠前指挥，现场协调各种施工中的问题。水电七局项目经理李彦大部分时间吃住在工地，项目部的广大带头加班加点，加快施工进度。主管导流洞项目的员白晓峰，老父亲病重住院也照顾不上，只在病床前守了一天就含泪返回了工地。经过数百名参战人员6个多月的日夜奋战，导流洞终于按期完工。
本网讯为全面提高职工整体素质，切实增强企业竞争实力，国电热电厂今年的冬训与往年有所不同，培训内容主要以熟练掌握本岗规程和设备系统为主，重点突出培训的针对性、实用性和先进性。
江西分宜发电有限责任公司是一个从老电厂改制过来的企业。近几年来，分电人团结一致，竭尽全力，在困境中存，在中求发展。把一个面临关停的老厂，改变成了一个江西省优秀企业、江西省双文明单位、国家绿化模范单位、国家循环流化床锅炉的示范。在企业的二次创业中，把企业文化建设与企业和发展的实际有机结合起来，进行有益的尝试和探索，推动着企业两个文明建设的同步发展。
在长江水电，说起四种，可以说是无人不晓。长江水电在成立之初，就以企业经营定位为基础，确立了开拓市场、诚信经营、树立品牌，争创一流企业的经营目标。公司千余名员工在公司领导的带领下，以克服困难、艰苦奋斗、忘我工作的敬业，互相配合、相互支持、具有全局意识的团队，舍小家、顾大家、勇于投身金沙江建设的奉献，特别能吃苦、特别能战斗的拼搏，服务于葛洲坝、三峡和金沙江流域的水电开发，树立了长江水电的良好形象。
三是树立典型，以点带面，全面培养。近几年来，公司开展文明单位、五好家庭、文明职工标兵以及技术能手、管理明星等活动，用他们的先进事迹和的情操影响员工，使大家学有榜样、赶有目标，形成争当先进的好风气。副总工程师兼工程部经理邹生发虽然文凭不高，但他却是国家CFB的专家。他一心钻研循环流化床技术，2004年，他负责的100MW循环流化床锅炉技术项目获得国家电力科学一等。副总会计师兼财务产权部经理欧阳萍2000年当财务部主任时只有25岁，是当时江西电力系统最年轻的财务主任，虽然年轻，但业务熟练，手中掌握着几个亿的建设资金，2004年年底经过会计事务所对100MW循环流化床锅炉技改项目的审计，比预算还节约1000多万元。自动班班长向阳东是很多单位争相高薪聘用的热工自动化高级技师，他负责DCS系统的管理工作，虽然目前运行的只是一台100MW循环流化床锅炉发电机组，但是DCS系统却是国际的先进水平。就是由于有创造员工发展空间的企业文化，才有这些人才的辈出，才有企业发展的竞争力，才有国家循环流化床锅炉示范。
其次，深入开展学理论、学文化、学技术活动，创建学习型企业和学习型员工。面对深化企业，建立现代企业制度，企业二次创业的的需要，积极树立学习为本,终身学习,工作学习化、学习工作化,团队学习,创新学习的五种，实行8+1学习制，双休日学习制。采取请进来，送出去的方式加大对员工培训。几年中先后多次请西安热工院、江西财大、上海电力学院的教授来公司进行流化床锅炉技术、DCS系统知识、企业管理、热动专业等专业的培训。通过考试选择人员送到上海电力学院进行集控运行脱产学习，到现代大型电厂跟班学习。与安徽工业大合举办了自动化专业大专班和本科班学习。制定了鼓励员工自学的有关制度。与此同时，广泛开展岗位练兵、反事故演习、技术比武等活动，加强员工队伍的岗位培训和技术业务培训。从而逐步形成勤学习、求上进的团体氛围。
对于企业而言，企业文化建设是企业发展中的一个重大课题。企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力，企业文化建设虽非一朝一夕可以完成，但拥有良好企业形象与优秀企业文化无疑将是企业的一笔巨大的无形财富。如果企业一开始就远瞩，塑造一种强势和个性的企业文化，那就会大大缩短文化自发形成的阶段，促使企业发展进入快车道。因此，长江水电领导班子有个共识：通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。
公司还通过举办卡拉OK、球类、棋类、绘画、专题、知识竞赛等比赛活动，陶冶员工的情操，提高员工的文化素质。在元旦、春节、中秋、国庆等节日组织丰富多样的游园活动、文艺晚会、员工运动会等，用健康有益的活动充实了员工的业余文化生活，强化员工以企为家的观念，增强企业力，激发员工劳动热情，进一步烘托出企业内部平安、文明、和谐的气氛。
本网讯2005年7月，国电大渡河公司先进性教育活动启动之际，正是瀑布沟工程转入正常施工、展开截流决战的关键时刻。公司党委及时开展了发挥先进性、保截流主题实践活动，把瀑布沟工程截流决战作为党组织和发挥先进性的平台，作为检验先进性教育活动的试卷……
