常德烟机配件常德烟机：聚焦能力找差距创新驱动促发展（图

对此，周诗伟作了会议总结，他指出：下一步，一方面，我们要将会上提出的问题作进一步梳理，结合市场分析报告与各位的发言，针对当前阻碍提升营销能力建设的问题制定措施，拿出方案。另一方面，我们应切实认清形势，抓住机遇，充分利用当前国产烟机在行业中的地位与作用，进一步以市场为导向，全面提高市场意识；要以先进的技术、优质的质量、一流的服务打造常德烟机的品牌；要以集团化的运作思，为市场运作提供集成性保障；要充分利用外部资源，以成本控制及规模效益提升发展空间；要认真研究解决当前制约市场的突出问题，如掌握市场变化趋势能力不足、提供系统解决问题的服务能力不强、营销资源整合不够、营销管理体系不够健全等；要加大营销策划及调研力度，由行政营销向“系统集成、科技营销”转变，由注重“现实需求”向“潜在需求”转变，由“卖点”向“买点”转变。

按照行业践行的三大课题“聚焦能力建设，缩小差距，努力追赶排头兵”的战略举措，大家就如何适应新形势，逐步缩小公司当前“把握市场需求能力不足，系统服务能力欠缺，营销创新能力及营销基础管理能力不强”等诸多方面的差距畅所欲言。随着公司新产品、新项目的不断推进，客户个性化需求随之增多，产品调试服务周期大幅增加，公司生产组织、人力资源调配、关键技术掌握及客户个性化需求满足等面临新的课题。如何扭转当前生产组织不均衡，人员结构矛盾突出，产品实物质量有待提高，定型产品升级市场跟进不够，队伍建设人员素质参差不齐等不利局面，成为当前急需思考并亟待解决的课题。会上，各相关部门负责人从本部门工作要点出发，围绕如何以市场为导向，找准各自的服务对象，从研发、制造、人力资源等多方面拓宽思，制定对策，从而真正发挥市场的导向作用。

此次会议为公常德烟机司“加强营销能力建设，促进转型发展”指明了方向，明确了目标，增强了信心。

会议听取了常德烟机公司市场部、国际业务部、配件公司、纸机事业部及营销中心管理办公室负责人分别作的《2015年市场分析报告》、《售后工作报告》及《加强营销能力建设主题报告》。会上，各部门负责人相继发言，公司领导依次作了讲话。

烟草在线常德消息11月7日，常德烟机公司组织召开了2015年市场工作会。公司领导、各部门行政第一负责人、各党总支、副总工程师、首席专家、市场线所有中层管理人员及部分业务参加了会议。