符绩勋做客《我要理财》：投资只是开始投后才是核心

　　众所周知，投后管理可以提升创投的成功率。好的格局和眼光，尤其是在人才筛选和建设方面，是投后管理机构成功的关键。

　　新加坡国立大学硕士，曾任职于德丰杰环球基金、新加坡国家科技局（NSTB）。在风险投资领域有超过十五年的工作经验。主要关注在线旅游、移动交通、按需服务等领域的投资。主导了包括优酷于土豆合并在内的多项重大战略并购。

　　曾就职于科锐国际（Career International）。创立中国首个投后平业模式。服务项目包括ofo、 易起来等。

　　投资机构一开始最关注战略层面的问题，战略定好以后，需要投后管理机构辅助补充创业公司的人才缺口。

　　投资机构更多的考略决策的问题。而投后需要人去执行，因此需要一些外部力量（投后管理机构） 来一起帮助被投企业做大做强。

　　初创型企业具有较多问题：人才需求不明确，战略与人才不匹配，缺乏资深人力管理人员。

　　针对这些痛点，投后管理机构帮助被投企业从梳理人才需求开始，然后匹配相应人才，最后用项目或者企业自身魅力留住人才。

　　GGV纪源资本成立于2000年，是一家专注于中美两地早中期企业的风险投资机构，管理8支基金，共计38亿美元的资产，在硅谷、上海和设有办公室。作为硅谷最早投资中国企业的风险投资基金之一 , GGV投资过包括阿里巴巴、滴滴出行、去哪儿、 YY、Airbnb、Square、Wish、小红书等两百余家公司。截止2017年2月，其投资的公司中有29家已经上市，未上市公司中有17家估值超过10亿美元的独角兽公司，5家估值超过5亿美元的准独角兽公司。