农行郴州分行“五个到位”决胜营改增工程业务演练大会战

图为郴州分行党委书记、行长胡汉良在营业网点督导“营改增”演练 

华声在线—三湘都市报4月15日讯(通讯员 胡智飞 刘兴仁 廖火云 记者 潘显璇)2016年5月1日起，金融业营改增将落地实施。农行湖南郴州分行认真落实总行、省分行“营改增”工程演练启动视频会议精神，圆满完成了第一轮“营改增”演练工作。截至4月8日，全行网点覆盖率达100%;BoEing系统演练案例成功交易码61个;案例交易笔数12.79万笔，案例交易笔数点均2168笔，较全省点均案例交易笔数高20.91个百分点，在全省排名前列。

具体说来，在营改增工程业务演练大会中战中，农行郴州分行有以下几点经验。

一是组织到位。农行郴州分行把“营改增”工程业务演练作为一场攻坚战来打，定方案、定人员、定措施，构筑了一把手亲自抓、分管领导具体抓、相关部门扎实抓、营业网点全员抓的演练格局，一级抓一级，一级带一级，不留死角、不拖后腿。通过对营改增后实际业务操作的模拟，最终实现“开得了票”、“纳得了税”、“应抵尽抵”、“核算准确”的营改增落地实施目标。

二是职责到位。明确职责，各司其职，各负其责。计划财会部统筹全行业务演练;运营管理部门负责组织开票系统及柜面端演练;科技与产品管理部门负责演练环境搭建、系统维护;业务和技术专家团队负责系统和业务的纵横双向的对接;营业网点柜员负责规定动作演练。

三是演练到位。按部署、按进度、按要求全面推进，全行58个营业网点、柜员全程演练;对“营改增”涉及总行57个系统、省分行5个特色系统实行“拉网式”演练。实现了参演网点全覆盖、柜员全覆盖、系统全覆盖。

四是督导到位。强化督导，件件有着落，事事有回音。建立了领导小组督导、部门条线督办、运营主管督实的“三位一体”督导机制，实行每日一指令、每日一跟踪、每日一通报、每日一点评，确保100%参演覆盖。

五是保障到位。为确保演练步调一致、安全可靠、效果良好，郴州分行集中时间、集中精力、集中人员，给予人财物倾斜，重点做好人文关怀文章。“网点的同事们白天上班，晚上演练，克服了重重困难，很辛苦。有些同事年岁大，视力很差，戴着眼镜，仍然坚守岗位，加班练习，任劳任怨，让我肃然起敬。希望各支行班子为同志们参加演练做好后勤保障，特别是就餐问题，偏远网点员工演练后回家的问题等等，要尽量安排好。”中国农业银行郴州分行党委书记、行长在现场督导时如是要求。

图为农业银行郴州分行业务团队在营业网点现场指导演练