35天！从营业税到增值税

金融“营改增”到底可以多快?35天!这是大贲科技给出的答案!对于有着资深企业增值税服务经验的大贲科技，这绝非是天方夜谭，而是通过真实案例与确切数字的统计，再加上创新思路，以及非常规应对策略而得出的结论。

当下最热门的话题，莫过于“营改增”。“营改增”中关注度最高的是哪个行业，则非金融业莫属了。3月5日李克强总理一锤定音，恐怕大多金融企业都没有料到，这持续一年多的悬念，最终到来时是那么地迅速。目前，距五一还有不到40个工作日，对于正常的软件系统建设来说，也就是个需求调研或UAT测试的时间。大贲科技带着新产品“ACME 极致”，向五一上线营改增系统这一目标发起了极速挑战，并向业界分享了近乎详尽的“实战红宝书”。

对金融业来说，对接核心与价税分离是“营改增”最大的挑战。很多金融企业的核心系统或外围系统记录着几乎所有的交易明细数据，政策一旦实施必将采取先进行价税分离然后逐笔记账的方式。因此，到底是改造核心系统，还是使用外挂系统?就成了项目启动后最为关注的问题。

抛开如何选择的问题，最重要的就是要定出实施进度表!按照五一上线最低要求，至少完成价税分离和销项开票，确保上线当天可以开出第一张发票为目的。从当前算起到五一也就不到8周时间，预计时间安排如下：

要确保在这么短的时间内上线，就必须要做好项目的准备工作。如上图所示，在项目开始的前一周，需要准备的工作内容至少包括：对接咨询公司、核心系统改造方案、外围系统开发安排、明确项目资源以及到位时间，专用设备的招标与采购计划等，以上事宜必须提前安排，列出主要风险并制定应对策略与备选方案。这些做到了，才有可能保证按图中的进度去执行。

金融“营改增”到底可以多快?35天!这是大贲科技给出的答案!对于有着资深企业增值税服务经验的大贲科技，这绝非是天方夜谭，而是通过真实案例与确切数字的统计，再加上创新思路，以及非常规应对策略而得出的结论。

首先一点就是如何快速地与咨询公司对接。通过大贲科技近一年多与数十家银行和金融企业交流得知，行方领导普遍都存在一个认知——实施增值税软件平台最大的风险是不一定能与咨询公司的成果物相结合，改造思路与设置风险控制点的方案不兼容。当前行方选择咨询机构的方案主要分为四类：1、选择四大(普华、德勤、安永、毕马威);2、选择国内税务师事务所或财税咨询机构;3、软件服务商提供咨询服务;4、不选择，暂时只关注销项，走一步看一步。

大贲科技与很多咨询机构(包括部分四大)早已形成了战略伙伴，并在传统行业增值税管理项目中有着多年合作的经验，对很多咨询公司的风格与成果物有较深的行业认识。同时，大贲科技17名资深的财务、税务专家，核心团队也都有着不低于12年的增值税领域的经验，不仅可以快速地对接这些咨询公司的输出物，还可以针对其改造方案形成互补。比如：负数发票开具的业务流程。咨询公司最多可以提供详细的取数来源与合规的操作规范，而大贲科技不仅可以实现这些成果在软件中的体现，还可以提出更加详细的分支流程与异常处理，并通过设置审批流程与权限控制的方式加强对负数发票风险的管理。因此，大贲科技在对接咨询成果这一高风险的环节中，会比其他刚刚接触增值税管理的厂商节省出很多时间，而且还会更加专业，完全兼容上述的四种选择方案。

通常来讲，软件项目的实施质量与进度控制，取决于需求调研阶段的质量。一方面，大贲科技借助于ACME引擎的强大功能，可以快速对接核心系统与外围系统，直接获取企业可以提供的逻辑字段，以可视化、拖拽式的开发方式，为金融企业设计属于自己的价税分离与对接系统的模式(甚至可以把引擎嵌入到核心系统，直接调用引擎的服务，自行完成价税分离与分笔记账的操作);另一方面，大贲科技基于渣打银行、江南农商行的实施经验，针对金融企业形成了行之有效的设计思路与方案模型。所以，在需求阶段会与研发设计阶段同步进行，结合专业独到的需求理解，指导客户一边调研一边完成接口、价税分离、核心、业务、客户信息等系统改造的方案设计上，大幅缩短研发准备时间。

基于十几年企业增值税服务经验以及强大的ACME引擎，大贲科技认为开发阶段是整个实施过程中风险最小的环节。所有日常增值税工作可以梳理成大概50-60条业务流程，这些业务彼此关联，涉及至少数百条判断逻辑与规则，没有众多实际的项目磨合经历，将无法想象在软件研发过程中出现的BUG数量。从众多客户的交流记录中不难分析出，企业的增值税管理风险主要在于价税分离与对接系统上，判断商品名目与税基的复杂程度，以及哪些业务可以免税或抵扣等方面引起的涉税风险。而相比较传统行业如制造、批发、零售等大型集团企业，其进销项业务，乃至开票管控模式都没有那么复杂，最多在发票管理方面要加强风险控制而已。

另外，增值税普通发票电子发票的模式，也已经提到了方案建议中。比如对银行的支行开票需求较大的金融，是个很好的选择，既实现了大量、批量的开票需求，又能完善集中管控开票的方案(总行控制、分行开专票、支行开电子票)，同时还能因大量减少开票点而降低对税控设备与开票接口的成本投入。一旦银行采用这种方案，意味着在一期上线的需求范围中，可以暂时不包括支行开票需求，从而减少一期上线内容，缩短一期上线时间，以满足上线时限要求为主。

ACME的引入将使开发过程变得简单而高效，直接提高集成测试的效率。大贲科技拥有完全适合于金融企业的SIT测试、UAT测试的方案与用例，分别对应着至少4300条和3000条测试用例，并可以结合企业需求进行增删。与税控设备相关的测试，只要确保测试设备及时到位，两周多的时间完全可能完成测试阶段。

最后，为确保正式上线，大贲科技建议一边测试一边分步部署的应急方案。比如：分阶段进行引擎对接系统上线、价税分离上线、核心改造系统上线、外围系统对接上线、增值税业务系统上线、税控设备上线等。结合之前的研发计划，哪一步测试完就先上线哪部分，使先上线的系统得以留出更多时间来试运行，尽可能减少上线风险与工作压力。

至此，35天——这一看起来不可能完成的任务得以完美分解。基于此目标分派工作、指定负责人、协调资源与到位时间，从整体识别与控制可能出现的风险。当然，完成这个目标难度确实不小。前提是：先要与客户确认好一期上线的具体范围与实施范围，比如先完成总局要求的价税分离和销项开票;另外就是尽快启动项目的准备工作，项目团队越早进入客户现场就越容易实现35天的宏伟目标;同时，客户要及时启动税控设备的招投标工作，确保测试设备与采购设备可以及时到位，不影响SIT与UAT测试;最后，不仅要提前梳理行方的产品名录，也要做好开票客户的信息采集与维护工作。