实体消费升级，万达电商或催生新消费渠道

2015年是中国“互联网+”元年，进入2016，“互联网+”将发展的更加成熟。为应对即将到来的挑战，万达电商正在努力构建全面的、灵活的、不同的全渠道服务体系，搭建平台服务体系。

中国经济在转型，商业经济必然也要转型。实体商业一些自身定位面临调整，这种矫正，贴近时代，贴近互联网带来的商业模式改变。

这个问题，实际上是实体商业经济迫于互联网社会时代的自身变化升级，通过客群定位和消费定位的调整，促进新的消费渠道苏醒。

随着经济进入新常态，实体商业跟着实际上也进入了一个发展的新常态。对此，万达电商总结了以下几点：

首先是新生代消费阶层的崛起，以90后、00后为主要群体，这一代人的兴起，他们的价值观念、生活方式、消费行为，已经发生了非常大的变化。

同时，万达电商面临互联网技术和互联网文化的繁荣带来的实体商业线上线下融合发展的趋势。互联网商业、移动商业、智慧商业将成为常态而不是尝试。

另外，城镇化进一步推进加快，客户群体、消费群体趋向复杂化、多元化，这给商业定位带来新的课题万达电商也在做好充分准备实时迎接各种未知的挑战。

万达电商飞凡开放平台在很大程度上改变了我们原有的商业定位思路和市场、顾客定位结果。在解决实体商业消费群体裂变、消费者个性化需求快速呈现这个重大变化环节上，万达电商飞凡通过整合互联网技术和资源，做出了价值理念和解决方案的双重回应。在顾客粘性营造、会员开发方面尤其明显。

传统商业与新商业最明显的区别是：企业以商品售卖为核心，关注规模、质量、成本。新实体商业的特征是走向人群经济时代，变产品导向为人群导向。经营法则是连接、内容与价值观，找到拥护相同价值观的人群，以平台、场景等方式把他们连接起来，并提供个性化的内容服务，企业媒体化、客户粉丝化，品牌、企业将通过互联网工具和互联网文化平台成为走向市场，所以那些认同互联网文化、互联网技术、互联网消费模式的消费者才是新实体商业的目标客群。

很显然，随着时代的进步，消费者的实体消费需求也在不断升级。万达电商通过对线上线下的双线融合，催生出新的消费渠道来满足消费者的不同需求。此外，万达电商还利用大数据技术对目标群体进行精细划分，从而帮助品牌商进行更精准的营销。