中国银行赤岗支行积极开展2016年度员工绩效管理工作

赤岗支行综合管理部  詹玮珏

为建立健全有效的激励约束机制，提升各级管理者的履职能力和经营管理水平，促进员工职业发展和全行绩效进步，赤岗支行根据省分行文件精神，结合工作实际，制定了《员工绩效管理实施细则》，明确了今年员工绩效管理工作的开展流程，更注重绩效过程管理，更强调绩效管理及目标达成的合规性。

《细则》要求各级管理者在年初与员工在充分沟通的基础上，共同确定绩效目标与能力发展计划；每季度末与员工就绩效目标进展情况、取得的主要成绩、存在的问题和不足、下一步的改进计划进行“一对一”绩效辅导与沟通；年末，综合员工全年绩效表现，评定其考核等级，并将绩效考核和能力评价结果等情况向员工进行面谈反馈。

我行自上而下逐级实施员工绩效管理工作，召集所有员工从年初开始便积极参与，确保公正客观地评价员工绩效表现，促进员工职业发展和绩效进步。