国美时隔两年再开战略发布会:打造新国美迎黄光裕"复出",力求恢复原来市场地位

1月21日下午，国美召开“真快乐”APP抢先版正式运营暨国美零售集团战略发布会，距离上一次国美召开集团战略发布会已过去2年时间。

据悉，今年2月国美零售创始人黄光裕将正式出狱。过去几年，关于黄光裕出狱的传言不断，黄光裕何时出狱以及出狱后将为国美带来哪些变化成为市场关注的焦点。

2020年以来，国美零售的动作不断。4至6月，国美先后与金融机构、京东达成战略合作协议，9月份，国美大规模调整组织架构，并公布多个子公司的掌门人。这些动作都被视为集团内部在为黄光裕出狱提前做准备。

此次战略发布会上，国美零售CFO方巍表示，新国美不再是过去依托传统门店的老渠道模式，新业务蓝图将由线上平台、线下平台、供应链及物流服务平台构成。

“今年将在很大的方面，拥有很大的突破，过去的国美以家电业务为主，将来会将品类扩展至家装、家居及快消领域。家电在生态中的占比会下降，新品类的占比会提升，希望未来几年可以再造一个国美。”方巍表示。

通过最新更名的“真快乐”APP也可以看出，国美的线上销售品类已涉及生鲜、电器、日用百货、家居家装、服饰鞋帽等。虽然在2020年上半年，这部分新业务的营收占比仅为7%左右。

财经评论家叶檀在会上称，公司的股价就如一个人的心电图，在线下家电连锁卖场的风口期，国美的股价也处于上涨期。如今回看，国美已经受过最难的考验，在底部蛰伏了很长时间，今年出现了一个非常陡峭的上升走势，接下来能否长期上升，将取决于公司的发展战略。

截至发稿，国美零售报收1.24港元/股，跌6.06%，是四连涨后的首次下跌。进入2021年后，国美零售股价一路上行，从0.96港元最高涨至1.37港元。在2007年国美发展黄金时期，股价曾一度达到21.5港元。

会上，国美在线CEO向海龙透露，1月23日，“真快乐”APP抢先版将正式运营，此后每年的“1.23”都是“真快乐超级购物节”。

向海龙介绍，国美零售发展新阶段的使命和中心工作是组织重构支撑新战略落地和四位一体推进战略升级。国美新组织架构的重要组织单元包括线上、线下、自营和第三方四部分。

其中，线上以国美在线公司为主，打造线上社交、娱乐和电商的综合平台。线下以国美家公司为主，利用线下网格化运营，为以家庭为主的用户，提供家生活服务。

供应链公司则包括国美电器公司、国美定制公司、锅美优食公司、国美投资公司。

向海龙表示，未来将重整全链条供应链，优化各环节，打造产品丰富度，提高市场占比，尽快恢复原来的市场地位。

而恢复原来的市场地位在业内人士看来并非易事。黄光裕身陷囹圄的十二年里，天猫、京东乃至拼多多等电商平台在资本加持下，挟互联网浪潮狂飙突进，传统零售商受冲击下艰难转型，中国零售业市场瞬息万变。

产经分析师梁振鹏对搜狐财经表示，黄光裕服刑的十二年中，国美主要由职业经理人经营，求稳心态使得集团很难有特别大的突破。

而今年2月，黄光裕将正式回归国美，能否赶超现有电商巨头、恢复过去市场地位更令人期待。去年9月国美公布的各子公司掌门人，再次被介绍提及。

在今日的战略发布会上，向海龙介绍了目前的管理团队成员，包括国美电器公司CEO张德炬、国美家公司CEO林超、国美投资公司CEO何阳青、国美定制公司CEO程琳、锅美优食CEO尚明权等。

谈及2021年国美的三大经营重点，向海龙介绍，主要包括深入推进平台化、开放拓展供应链、全面激活娱乐化。

此外，2021年国美的两大关键目标是提效率降成本和托规模增盈利。其中，厂商渠道及运营成本、国美综合运营成本和商品销售价格均下降8%。

降成本增盈利确为国美目前最迫切的经营目标。2019年，国美零售的销售成本为503.72亿元，占销售收入的84.68%，与2018年同期的84.87%相若。

2020年上半年，因大家电的销售受疫情影响较大，期内国美的综合毛利率较上年同期减少了6个百分点至11.65%，较同期的京东、苏宁仍有些许差距。